经典管理资料

1、比强者更强赵玉平前言管理是和人类活动密切相关的，自从有了人类活动的那一天起，管理也就产生了。但是有必要区分管理的发展与管理学的发展。这两者既有联系也有区别。管理学的发展离不开管理活动本身的发展。先有了管理实践的充分发展以后，才有了管理学的发。

2、全力以赴推动管理者走向成功 职业经理十项管理技能训练内容第一讲 培养经理人的管理素养本讲重点职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的。

3、区域主管应具备的技能内容结构：第一部分 市场调研技能第二部分 区域市场评估与预测技能第三部分 推销技能第四部分 促销技能第五部分 商品陈列技能商品陈列案例：可口可乐的市场生动化学习要点：1市场调研的程序方法反思2区域市场评估的内容3区域市场。

4、品牌管理部经理工作细则 总经理附件一： 广告部经理工作流程图参与制定广告计划组织设计广告战略及策略品牌广告部经理营销副总提名组织结构图目标战略策划的程序内容岗位职责素质要求任命聘书上报广告计划广告预算是否需外部合作营销上报营销副总广告工作评。

5、管 理 七 绝 招 本书主要讲述经理人有别于其他人的七条核心管理内容：包括选择的技巧，纪律与评价，主持会议，谈判，撰写报告，做演讲，基本的财务技巧。读者对象：初中级职业经理人，各类企事业单位和公司的普通职员，高等院校相关专业的毕业生。第一绝。

6、不要给下属寻找借口的机会一想要领导下属，首先要认清你和下属各自在工作中的作用 关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个永久性的话题，能和下属建立彼此互通合作的关系是每个领导。

7、 市场经济条件下，高效率的行政管理能够创造有序的内部环境，为企业的发展提供强有力的支持。因此掌握一定的行政管理知识，也是经理人必备的技能之一。本书旨在帮助经理人全面掌握现阶段企业进行行政管理的相关内容，详细介绍了会议管理文书管理印章与档案管。

8、119项目销售经理手册安佳从业精神理想激情 团队协作安佳客户服务精神伙伴关系 专家服务安佳工作作风不讲不行的理由，只找能行的办法创新精神与严谨操作的统一目录一 销售管理流程412二 岗位职责1319三 销售制度2029四 部门协调29五 与。

9、管理风格与领导力一 领导的素质与能力要求1. 改变社会情势的领导能力 半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生Franklin Roosevelt于1933年就任美国总统，扭转了这个不利的情势。 Roosevelt。

10、高层经理人的8项修炼尊敬的顾客： 时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材，请您跟随VCD讲授学习，在学习过程中请您多提宝贵意见。第1讲 商业奥运的挑战本讲重点企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业。

11、经理人管理决策与计划精华教程第一节决策基本理论一决策理论的演进1.古典决策理论规范决策理论20世纪50年代以前，基于经济人假设。决策目的是为了获得最大的经济利益从经济的角度。主要内容观点：1最优化标准。决策者全面掌握有关决策环境的信息情报，。

12、你就是品牌一本足以让你的事业更加成功的好书让失败者走向成功让成功者走向卓越第一部分 什么是个人品牌第一章 为什么要打造个人品牌 正如你所知，现在的世界已与从前大不相同40年的工作保障已经是很久远的记忆了。现在，企业毫无安全保障可言，你可能会。

13、向海盗学习团队管理第一章了解你的行业1辨明你的目标，保持行动的一致性。 鲍勃船长 这是一个周一的上午。应用技术有限公司的总裁埃德马斯特独自一人坐在公司会议室里宽大的会议桌的一头。公司的经营状况不佳，他本人也事事不甚如意。 在300年前的此时。

14、第30讲做教练式的经理本讲重点教练式经理的六个要点教练式经理需要注意的两个问题自检有一个数据：工作能力的70是从工作中得来的。而这70的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导教练下成长起来的。你认为这个数据是否科学现代企业中，不。

15、随着市场竞争的日益加强，危机时刻威胁着企业的生存。因此掌握一定的危机管理知识，是经理人必备的重要技能之一。本书旨在帮助经理人树立危机意识，快速识别，预防并妥善化解危机，并系统讲授了危机管理的过程与技巧，详细介绍了危机管理的原则，危机的事前管。

16、如何当好一线主管狄振鹏第1讲 如何当好一线主管导论本讲重点认识一线主管课程约定主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构认识一线主管本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层，其主要职能。

17、经理人日志 2003年11月17日 星期一 向别人布置任务时，注重逻辑的听众关心为什么要那么做；注重彼此关系的想知道这项任务和其它人有什么联系；而注重行动过程的则想让你讲述任务的各个步骤。为使每个听众都能听懂，就必须把方方面面讲解清楚。20。

18、职业经理资质评价案 例 选 编 二OO五年四月目 录一 战略管理能力案例 1 K公司公司缘何营销成功 6 案例 2 把所有鸡蛋放在微波炉里 8案例 3 L集团的新行业进人战略 10案例 4 C电脑公司 13案例 5 J食品厂 14二经营决策。

19、如何管理下属本讲重点重视员工的管理正确处理顾客员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例管理名言带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。安德鲁卡内。

20、职业经理人十项管理技能训练内容简介： 企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的。