酒吧服务管理培训ppt课件

1、用友最佳实践流程库制造业单组织企业,用友软件股份有限公司U8实施支持总部 姓名：向书章2022年11月26日,设备管理最佳业务实践流程培训,提纲,level1设备管理总体业务场景level2设备管理应用业务场景02301设备采购作业0230。

2、高血压糖尿病管理培训,内 容,高血压患者管理糖尿病患者管理,一高血压患者管理,一服务对象1.辖区内35岁及以上原发性高血压患者。2.35岁以下诊断明确的高血压患者也应纳入管理。,高血压患者管理,二服务内容1.高血压筛查1对辖区内35岁及以上。

3、工程项目管理培训,项目部新员工进场安全教育培训,一安全生产基本知识,一什么是安全生产，它的意义是什么1安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财。

4、危险废物管理培训,安技环保部2012,固体废物是指人类在生产和生活活动中丢弃的固体和泥状的物质称之为固体废物，简称固废。 各类生产活动中产生的固体废物俗称废渣; 生活活动中产生的固体废物则称为垃圾。,固体废物是什么,一工业固体废物 工业固体。

5、全面成本管理,博兴县诚力供气有限公司,作业：全员分析各自范围内工作流程工艺流程，找出影响成本的具体工序或节点，并制定可行措施，以部门汇总上报。时间一周,永续经营之根本,永续经营之根本持续获得利润,所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制。

6、人们通常把行动所要实现的目的以及要使事物发展所要达到的水平，叫作目标。,三个石匠的故事:,有人经过一个正在建筑中的工地，问石匠在做什么 三个石匠各有不同的回答： 第一个石匠回答：我在养家糊口，混口饭吃。 第二个石匠回答：我在做最棒的石匠工作。

7、,动火作业安全管理形势培训目的及依据基本定义及流程,一认识工业动火作业,培训目的及依据,作业申请,作业审批,作业实施,作业关闭,培训依据工业动火作业安全管理标准QSY TZ 03942017 ；化学品生产单位特殊作业安全规范GB308712。

8、汇报部门：生产部 汇报人：袁武林,XLC,安全生产管理培训,深圳幸联创科技有限公司,目录 CONTENTS,5s管理,安全生产基本概念,安全是在人类生产过程中，将系统的运作状态对人类的生命财产环境可能产生的损害控制在人类能接受的水平以下。,。

9、强化消防宣传 普及消防安全知识,关爱生命,关注消防知识 全面加强消防安全意识,关注消防 生命至上,CATALOG,目录,1,消防案列宣讲,2,如何预防火灾,3,灭火的方法及步骤,4,安全逃生法则,5,工地常见的火灾隐患,6,法律法规,消防案。

10、实验室管理人员培训,殷伟芬,一 事故案例二危险化学品基础知识三实验室安全管理,培训内容：,实验室是一个危险的地方，也许是一个炸药库生化武器库毒物库，也许存在高压电高压锅。 历年来实验室内爆炸案火灾案中毒案频频发生。操作过程中稍有不慎和疏忽，。

11、项目劳务实名制管理,刘征2018年4月1日,目录,项目实名制管理机构及职责,1,项目部劳务实名制管理小组,依据局劳务管理办法闽建筑201634号文件福建省住房和城乡建设厅关于推进工程建设项目劳务实名制管理工作的通知闽建筑20178号文件关于。

12、,LOGO,情绪管理指南,员工在职培训之,点击此处，写上您公司的名称,为什么需要管理情绪,1,请思考：不管理情绪会怎样,情绪的失控容易导致行为的冲动,相传成吉思汗有一个盛怒杀爱鹰的故事。他带着心爱的老鹰上山打猎，干渴难耐时发现一处有少量水渗。

13、,卓越现场管理6S,第一讲：6S理论发展,5S活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率品质士气牵一而动百，是其他管理活动有效开展的基石之一。,15S管理,25S的来源与6S的管理,5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料设备人员等生。

14、团队管理培训,团队组建企业文化培训团队凝聚力员工心态培训执行力,TEAM WORK,团队激励,团队冲突,团队执行力,认识团队,团队沟通,目录,01,02,03,04,05,KNOW THE TEAM,TEAM CONFLICT,TEAM I。

15、房地产企业全过程成本管理,15BX010,提纲：一房地产成本的内涵二房地产行业成本状况研读三从改革互联网工业化4.090后看房地 产成本管理方法变迁四房地产成本领域发展趋势与方向 五成本精细化管理实践,1企业的经营安全底线企业的经营安全底线。

16、保利佳物业公司,YOUR WINNING WAYIN CHINA赢之道 营中国,物业二次装修管理,主讲人：邓培杰,1,目录,2,一装修管理的概念和目的二法律法规三装修施工流程四装修过程监管五装修监管要点六减少投诉策略,二次装修管理的概念和目。

17、有效的沟通和高效的工作方法,提纲,二有效沟通,三写作逻辑,四管理方法和工具,五时间管理,一工作态度,六工作的交流,一: 工作态度,知识,技能,态度,是什么,怎么干,愿意干,态度与能力,知识技巧态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮。

18、,医疗技术管理培训,一医疗技术管理,二级甲等医院评审要求,二级甲等医院评审要求,二级甲等医院评审要求,二级甲等医院评审要求,二级甲等医院评审要求,二级甲等医院评审要求,二级甲等医院评审要求,医疗技术概念,是指医疗机构及其医务人员以诊断和治疗。

19、,风险管理,目录,风险管理的目的风险管理的基本原理目前项目常见的风险,一.风险管理的目的,风险管理Risk Management, RSKM的目的是在风险发生之前识别潜在的问题，从而策划风险处理活动，必要时在整个产品或项目生命周期中加以实施。

20、公路工程施工安全管理培训材料,安全监察局二一七年七月,目录,一前言,二事故案例,三公路工程所适用的法律法规规范,四安全管理要点,五安全技术,六风险分析,七良好实践,八典型缺陷,一前言,现阶段，我国正处于公路发展的飞速期，公路施工的安全管理并。