纠正措施控制程序doc格式

1、QP,15预防措施控制程序编制,审批,年月日发布年月日实施1目的对潜在的不合格采取措施,消除其原因以防止不合格的发生,1范围适用于本厂预防措施的控制,3职责3,1技术科是预防措施的归口管理部门,负责对预防措施的效果进行评价,3,2各责任部门。

2、沧州分公司企业标准纠正和预防措施控制程序QGSHCZ02004,2008,A0,1范围本标准规定了管理体系运行中发生的或潜在的不合格的识别,纠正和预防措施的制定,实施和验证要求,本标准适用于管理体系运行中发生的或潜在的不合格的控制,2职责和。

3、HACCP体系文件的编制,HACCP体系文件的编制,主要内容：HACCP体系文件的概念HACCP体系文件的编制依据HACCP体系文件的编制原则HACCP体系文件的构成HACCP手册HACCP程序文件 HACCP支持文件HACCP记录 HAC。

4、1,ISOTS16949,2009质量管理体系内审员培训教材第五部分内审技术与技巧,2,本课程主要内容,质量管理体系审核概论过程方法审核介绍内部质量管理体系审核步骤质量管理体系审核技巧,3,SECTIONI,质量管理体系审核概论,4,质量管。

5、物业有限公司风险和机遇的应对措施控制程序1 目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及。

6、变更控制陈慧萍,主要内容,定义新修订的GMP中内容目的范围分类,职责变更程序变更流程批准前行动常见问题,变更的定义,为了改进之目的而提出的对药品生产和管理全过程的某项内容的变化,新修订的GMP关于变更控制的内容,第二百四十条企业应当建立变更。

7、变更控制陈慧萍,主要内容,定义新修订的GMP中内容目的范围分类,职责变更程序变更流程批准前行动常见问题,2,变更的定义,为了改进之目的而提出的对药品生产和管理全过程的某项内容的变化,3,新修订的GMP关于变更控制的内容,第二百四十条企业应当。

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9、1,内部审核,2,学习本部分的主要目的,了解审核的基本概念,内审的步骤,要求和特点会进行内审策划,实施,会编制检查表会编写不符合项报告及审核报告,会对内审进行跟踪,主要内容,一,审核基本知识二,内审要求三,内审实施步骤,3,一,审核基本知识。

10、vti,encoding,SR,utf8,nlvti,timelastmodified,TR,13Dec200102,03,06,0000vti,e,tenderversion,SR,4,0,2,2717vti,filesize,IR,23。

11、管理体系内部审核,本章将介绍以下内容,管理体系审核概述,管理体系内部审核,管理体系内部审核员,管理体系审核概述,一,管理体系审核的基本概念,标准对审核定义为,为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行系统的,独立的并。

12、内部审核检查控制程序,2,质量管理体系文件,质量管理手册,程序文件,操作规程作业指导书,外来文件,记录,3,程序文件清单,文件和资料控制程序,记录控制程序,内部审核检查控制程序,抱怨处理控制程序,人员培训控制程序,产品召回控制程序,产品追溯。

13、质量管理体系文件编写要求,1,质量管理体系文件概论2,质量手册的编写3,程序文件的编写4,质量计划的编写5,作业指导书的编写6,质量记录的定义和概念7,文件编写基本要求,质量管理体系文件概论,什么是质量管理体系,实施质量管理所必需的组织结构。

14、建工有限公司,程序文件汇编,根据,编写,文件编制小组拟制,审核,批准,版号,受控状态,年月日发布年月日实施,建工有限公司发布程序文件目录序号程序文件名称文件编号文件控制程序,记录控制程序,管理评审程序,人力资源控制程序,内部审核程序,不合格。

15、希望积极参与讨论可以随时提问请勿吸烟请保持安静请将手机,呼机置于振动状态,欢迎参加我们的课程,环境和食品安全管理体系培训专业机构,众智培训系列教程,食品安全管理体系,内部审核员培训,管理体系审核,简介,第三方体系认证最早始于英国,英国国家认。

16、 质量程序文件 第 52 页 共 52 页质量程序文件 编制： 审核： 批准：2007年12月5日目录：1采购控制程序2标识和可追溯性控制程序3产品包装贮藏防护搬运交付过程控制程序4顾客退货产品控制程序5售后服务和顾客满意度测量程序6不合格。

17、有限责任公司标准文件,3B,G3012,2019版次,A代替,SPI,19等纠正预防及改进的管理程序共14页本标准为,有限责任公司所有,内部使用,拥有著作权及法律规定的任何权益,未经授权,任何个人组织均不得以任何方式发行,披露或使用,否则行。

18、现场审核的主要环节,首次会议,审核中进行沟通,收集和验证信息,形成审核发现,准备审核结论,末次会议,现场审核实施,首次会议现场审核形成审核发现不符合项报告审核中的沟通审核结论末次会议审核报告纠正措施的跟踪验证,首次会议,参加人员应有最高管理。

19、关键控制点与关键限值判定与控制,编制,赵伟立修订时间,2004,06,01联系方式,目录,第一章,什么是关键控制点第二章,确定关键控制点的必要性第三章,判定关键控制点应考虑的内容第四章,关键控制点判断方法第五章,什么是关键限值第六章,关键限。