81绩效量化模式第1讲 绩效考核简论 本讲重点1.传统考核与定量考核的区别2.考评中各级主管理的职责区别3.考核评估的主要内容 人力资源管理的最大缺陷 1人力资源管理整体比较落后在人财物和产供销等企业管理的各个环节中，人力资源管理是最不标准,课程意义为什么要学习本课程学习本课程的必要性 几乎所有企业
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1、81绩效量化模式第1讲 绩效考核简论 本讲重点1.传统考核与定量考核的区别2.考评中各级主管理的职责区别3.考核评估的主要内容 人力资源管理的最大缺陷 1人力资源管理整体比较落后在人财物和产供销等企业管理的各个环节中，人力资源管理是最不标准。
2、课程意义为什么要学习本课程学习本课程的必要性 几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么缺乏一套真正具有实操意义的工具 胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的顾问经验，总结出。
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4、第1讲 绩效考核简论本讲重点1.传统考核与定量考核的区别2.考评中各级主管理的职责区别3.考核评估的主要内容人力资源管理的最大缺陷1人力资源管理整体比较落后在人财物和产供销等企业管理的各个环节中，人力资源管理是最不标准的管理。除了在比较优秀。
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6、考核项目及评分标准,总分150分,一,出勤情况,10分,A级,班组没有人员出现迟到,早退,请假,旷工情况,10分,B级,班组出现迟到,早退情况,不超过2人次,请假人数不超过1人,4,8分,C级,班组迟到,早退情况达3人次以上,请遮锤摆器曰袄。
7、课程意义为什么要学习本课程学习本课程的必要性 几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么缺乏一套真正具有实操意义的工具 胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的顾问经验，总结出。
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9、81绩效量化模式课程意义为什么要学习本课程学习本课程的必要性 几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么缺乏一套真正具有实操意义的工具 胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的。
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12、n第1讲 绩效考核简论本讲重点1.传统考核与定量考核的区别2.考评中各级主管理的职责区别3.考核评估的主要内容人力资源管理的最大缺陷1人力资源管理整体比较落后在人财物和产供销等企业管理的各个环节中，人力资源管理是最不标准的管理。除了在比较优。
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