可口可乐战略管理

1、11232022,第七章 战略管理 战略和战略管理 战略管理过程 战略管理评估,兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也孙武,2,学习目标1 理解战略管理的含义及其意义2 熟悉战略管理过程步骤3能运用五力模型分析企业竞争环境4 熟练掌。

2、第六章 战略管理,主讲：陈南新,在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。,管理学,3,目 录,第一节 战略的内涵与管理第二节 战略选择第三节 战略实施自学,管理学,4,第一节 战略的内涵与管理,战略的含义战略的层次战略。

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5、80年代以来,全球竞争的加剧以及其它方面的环境冲击，迫使人们开始认识到战略计划的重要性，这导致了战略管理的出现发展及广泛应用。据调查,现有69的企业制定战略计划，其中有89的企业认为战略计划是有效的且重要的。,第一节 战略管理的概念,一 战。

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9、战略管理培训讲义,目 录,中国企业战略管理中常见的问题和误区战略管理的关键问题战略分析,中国企业战略管理中常见的问题,老板战略现象 流浪汉现象 追星族现象 见异思迁现象 航母情结现象 事后诸葛亮现象,老板战略现象,靠领导人的个人能力和意志进。

10、任真礼,第八章企业并购与战略联盟,本章内容第一节企业并购战略第二节战略联盟,任真礼,知识点,1,了解企业并购战略的涵义2,掌握企业并购的动机分析3,掌握企业并购的类型,企业并购的程序4,了解企业并购中应注意的问题5,掌握战略联盟的涵义和特点。

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12、1,第三章战略管理,2,管理学,3,战略管理,企业面对的重大问题,如何对未来的市场环境变化做出正确的判断,如何调整企业的经营行为应对未来的变化,领先对手而获得竞争优势,如何创造出别人没有采用过的盈利模式,4,战略管理,战略是关于未来的谋划。

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14、第五章企业战略管理,当今国际管理理论与实践最新发展在转向以战略管理为导向的管理理念,勤奋产生小老板管理产生中老板战略产生大老板,战略,没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,它又像流浪汉一样无家可归,侨尔罗斯和迈克尔卡米,三个石。

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