KPI指标库-制造部

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3、部门指标的建立和分解,年月日,目录一,认识二,指标的分解方法三,指标的设计程序,一,概念导入,关键绩效指标,是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施,基于两个假设,理论,二八原则,满足三个基本条件,必须反映组织的目标,对组织的成功是关键的。

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5、2011年运营KPI指标考核方案,内部资料,注意保密,最终解释权归运营中心所有,机构运营KPI指标考核,一,运营KPI指标考核维度二,运营KPI指标定义及公式三,运营KPI指标得分计算方法四,运营KPI考核排名规则,运营KPI指标考核维度。

6、KPI指标提取选择方式与方法,KPI指标体系建立以后,我们可以发现这些指标是非常多的,得出的一套指标涵盖的范围也是比较广的,如果直接以这些指标进行监控的话,指标会显的太多,主管们是根本不可能对于这几十个指标给予同等的注意,因此,我们需要对K。

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11、以KPI指标为导向的绩效改进系统,企业战略与绩效管理KPI指标与企业绩效改进系统,第1节企业战略与绩效管理1什么是绩效管理绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效。

12、海南分公司,寿,营销部夏小斌,1,KPI指标介绍,绩效分析及报表管理,轿邵望陇律纷睦押涧厂咕高撩内鄙亢铃光付乙冻垢望缚亲匀捞英稽纺埋挨KPI指标介绍,绩效分析及报表管理,培训课件KPI指标介绍,绩效分析及报表管理,培训课件,海南分公司,寿。

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14、KPI设计思路与实施实践,才博人力资源专业导师点评,1,采用KPI指标体系进行绩效管理只是绩效管理的其中一种有效方法2,绩效管理是公层部门管理的其中一种日常管理活动3,绩效管理的目标是指升绩效,所以日常管理比指标定立更重要4,绩效管理体系与。

15、纵横分解提取部门绩效指标基于KPI的部门绩效指标选取一,什么是KPI,KPI,KeyPerformanceIndicators,译为关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。

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18、客户关爱部岗位职责及考核指标,年月日,目录,关爱总监岗位职责及指标,客服主管岗位职责及指标,销售关爱专员岗位职责及指标,售后关爱专员岗位职责及指标,电话接待专员岗位职责及指标,交车专员岗位职责及指标,展厅接待专员岗位职责及指标,售后服务专员。

19、员工持股计划,制度,员工持股计划,制度,目录,员工持股计划,制度,的概念及特征员工持股计划,制度,的主要内容多维统计分析KPI应用介绍KPI在部门和流程间的关系KPI指标建立工作流程,员工持股计划,目录员工持股计划,制度,的概念及特征员工持。

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