联想企业文化

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2、2004年4月9日,创建高绩效企业文化联想集团的企业文化实践,联想集团人力资源部,交流提纲1,高绩效文化是什么2,联想建设的实践和探索3,分享几点感受,交流提纲1,高绩效文化是什么2,联想建设的实践和探索3,分享几点感受,高绩效企业文化是成。

3、企业发展与人力资源战略,一,人力资源战略的形成二,管理三要素,建班子,定战略,带队伍,三,带队伍,之文化,培训四,班子建设与决策推进,主要内容,一,人力资源战略的形成二,管理三要素,建班子,定战略,带队伍,三,带队伍,之文化,培训四,班子建。

4、企业简介,联想集团是年中科院计算所投资万元人民币,由名科技人员创办,是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,和富有创新性的国际化的科技公司,从年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,年,联想集团收购,个人电脑,事业部,年,联。

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7、企业简介,联想集团是年中科院计算所投资万元人民币,由名科技人员创办,是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,和富有创新性的国际化的科技公司,从年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,年,联想集团收购,个人电脑,事业部,年,联。

8、联想电脑公司副总裁杜建华2001年3月,联想企业文化与管理思想介绍,联想企业文化与管理思想,集团整体介绍,联想是什么,联想为什么,联想的管理文化介绍,投资,中国科学院成立时间,1984年11月创业人员,11人初始投资,20万元,Source。

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11、联想企业文化价值观系统,一,联想文化体系的构建三对矛盾与企业文化的理念二,联想文化核心体系联想的使命,为什么,联想的愿景,是什么,联系的核心价值观,怎么做,三,联想文化的推广过程,联想对企业与企业文化的理解,一般而言,企业是从事生产,流通。

12、联想企业文化与管理思想一二三四五,课程介绍,3个,三,一个目标,五个转变,4个,四,两种意识,2010年进入世界500强,一个目标,联想企业文化与管理思想12345一个目标,高科技的联想,服务的联想,国际化的联想,联想远景,两种意识,经营意。

13、2004年4月9日,创建高绩效企业文化联想集团的企业文化实践,联想集团人力资源部,交流提纲1,高绩效文化是什么2,联想建设的实践和探索3,分享几点感受,交流提纲1,高绩效文化是什么2,联想建设的实践和探索3,分享几点感受,高绩效企业文化是成。

14、联想管理三要素,联想,西安,柴鹏,建班子定战略带队伍,联想管理三要素,联想企业文化与管理思想联想管理思想,联想提倡,德才兼备,德,责任心,上进心,事业心胸怀,眼界,大局观自知之明,超越自我公正,自律,谦逊,才,敏锐的洞察力富有创新精神善于总。

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18、联想文化报告访谈,案例,诊断和体系,阶段报告,多层访谈,成功经验,强点,问题,文化案例,发展阶段,框架,体例,实证诊断,价值体系,轮廓,效应,发展规划,文化模型,思路,推进,项目的理论框架公司文化的四种基本导向,支持导向创新导向规则导向目标。

19、2004年4月9日,创建高绩效企业文化联想集团的企业文化实践,联想集团人力资源部,交流提纲1,高绩效文化是什么2,联想建设的实践和探索3,分享几点感受,交流提纲1,高绩效文化是什么2,联想建设的实践和探索3,分享几点感受,高绩效企业文化是成。

20、联想电脑公司企业文化与管理思想一二三四五,1999,09,24,联想企业文化与管理思想12345,一种文化两种意识3个,三,4个,四,五个转变,联想企业文化与管理思想12345,一种文化,联想文化,把员工的个人追求融入到企业长远发展之中,联。