领导力简

1、学习情境五领导,教学重点领导理论,领导者的素质,领导方式及领导艺术,教学要求1,知道领导工作的作用,领导班子的构成,2,了解领导的含义及实质,领导方式的类型,3,理解并掌握领导理论,领导者的素质以及领导艺术,任务一领导的概念,员工甲,还给我。

2、领导力,新疆烟草企业文化导入培训专题之二,新疆烟草高层管理培训,内容,一,领导与管理二,领导的五种行为三,领导的品质四,领导的信誉是根本五,领导可信的行为六,领导的基本技能七,领导与现场管理,故事,9,11中的鲁道夫,朱利安尼,故事,领导就。

3、领导学,课程性质,专业选修授课方式,讲授,视频讨论,游戏案例分析分值比例,期末试卷70,出勤成绩10,期中成绩20,邱霈恩领导学中国人民大学出版社,刘建军领导学原理科学与艺术复旦出版社,吴维库领导学高等教育出版社,朱国定领导学立信会计出版社。

4、领导学,第二版,邱霈恩著,领导学,第二版,21世纪公共管理系列教材,领导学第4章领导方法论,邱霈恩著,领导学,第二版,21世纪公共管理系列教材,重点问题领导规律与领导原则领导方式与领导模式领导方法,领导艺术与领导方略领导过程的科学化与艺术化。

5、第四篇领导,第十三章领导理论第十四章激励第十五章沟通,第十三章领导概论,学习内容,第一节领导的性质和作用第二节领导风格类型第三节领导理论,君子之度己则以绳,接人则用曳,度己以绳,故足以为天下法则矣,接人用曳,故能宽容,因求以成天下之大事矣。

6、领导学原理,科学与艺术,领导是一种特殊社会现象,这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质,正是领导与其他社会现象的相对分离,才使领导学成为一门独立的学科,许多管理学中所讲的,管理,实际上就是领导,管理几乎就是领导的同义语,而管理学创始人。

7、第13章领导的基础,目的,了解领导的含义和权力的来源,掌握领导的职能和作用,理解各种领导理论的内容,讲授内容,13,1领导的本质13,2领导与权力13,3领导理论重点,领导与权力,各种领导理论难点,领导与管理的区别,默多克无疑以独裁著称,两。

8、领导职能,内容,领导的内涵人性假设理论领导者素质领导方式理论领导的核心工作领导效率,领导职能的含义和作用,Leading指的是领导工作和活动,对应着管理中的领导职能,Leader领导者,是从事领导工作和活动的主体,Leadership指的是。

9、领导情境理论,领导情境理论概述领导生命周期性理论费德勒的权变模型目标导向理论联系领导参与模型案例分析,领导情境理论概述,领导情境理论也叫情景理论,因地制宜理论等领导情境理论的出发点,许多人认为,领导者与普通人在性格或品质上没有明显的差别,有。

10、第八章领导效能,8,1领导效能概述,P,212领导效能是评价领导活动有效性的基本维度,它是指组织中的领导者实施领导活动的目标和现实绩效之间的接受程度,它反映为领导活动进行的状态和结果,领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中实现领导活动目标。

11、第二章领导环境,界定领导环境的含义归纳构成领导环境的变量阐释领导环境对领导活动的影响理解领导环境与领导活动之间的互动关系,Contents,领导环境的概念,领导环境的特点,领导环境的分类,领导环境的构成变量,领导环境与领导活动的相互作用,领。

12、领导与领导力,组织的行为,个体行为,群体行为,组织结构,价值观人格与情绪心境知觉个体决策时代动机,领导沟通规则团队权力行为个体发展激励冲突,组织结构组织文化工作说明绩效人力资源开发,西方领导科学的研究发展,时代20,50年代50,60年代6。

13、领导与领导力,主讲人,丁迎授课时间,小时,模板下载,行业模板,节日模板,素材下载,背景图片,图表下载,优秀下载,教程,教程,教程,资料下载,课件下载,范文下载,试卷下载,教案下载,第二章领导力,第一章领导,目录,第一章领导,领导的概念,领导。

14、第1章领导学概述,目录,学习目标1,1领导的概念和特征1,2领导学的产生与发展1,3领导学的研究对象,方法,内容和意义1,4领导学研究的两个层面科学与艺术本章小结,学习目标,理解领导的概念了解领导学受到人们普遍关注的原因准确把握领导学的产生。

15、第11章领导与管理,第一节领导概述,第二节领导理论,第三节现代领导理论的新观点,案例,领导者与企业精神,一个人能够改变企业的精神吗,任正非就是一个活生生的子,他证明了一个杰出的领导者可以重塑一个企业的精神,观看视频,第一节领导概述,返回目录。

16、导言,领导就是那些渴望成为建设者的人建设未来就是领导者的使命和职责任何人只要能够控制最多的领域,支配最多的财富,就会成为实际上的领导者,有关的领导理论学说,特征理论领导者是先天造就的,而不是后天培养的,行为理论领导行为是一个始于专制行为,终。

17、第10章综合型领导,目录,学习目标10,1综合型领导的本质特征10,2综合型领导与领导环境10,3综合型领导,艺术与方法本章小结,学习目标,理解综合型领导的内涵和本质特征了解综合型领导的素质和影响力的表现掌握综合型领导的领导方式和交往方式理。

18、1,第五章管理的领导职能,1,领导理论2,激励理论3,沟通,2,一,领导理论,1,领导的概念2,领导者与管理者的区别3,领导工作的实质4,领导权力的来源5,几种典型的领导理论6,领导的修养与素质7,领导方法与艺术,3,1,领导的概念,静态的。

19、从下面这个故事你学到了什么,陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门,攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国,国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间,这让他新奇不已,早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道,GO。

20、第五章领导,第一节领导本质与内容第二节领导理论第三节领导艺术第四节案例分析,讨论一讨论二,第一节领导本质与领导内容,一,领导与管理二,领导结构和领导素质三,领导内容与领导体制,一,领导与管理,1领导的含义领导的本质是一种影响力,即领导通过其。