领导与管理开展

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5、教员简介： 薛国安，兵法教授，军事学博士，博士生导师，北大清华客座教授。 长期给中外高级军官讲授孙子兵法与现代战争，给有关高校EMBA班总裁培训班及政府领导讲授孙子兵法与企业战略孙子兵法与企业管理孙子兵法与领导艺术等课程。2006年在北京电。

6、第一章管理学概论,本章内容,2,学习目标,学习目标知识目标掌握管理的概念和特征掌握管理的性质和职能了解管理的素质和角色掌握管理者的技能理解管理学的研究方法能力目标能进行正确的管理角色分工能运用所学的管理概念,性质认识和分析管理活动能按照管理。

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14、第一章管理活动及管理者,本章内容,2,案例导入,雷军在联想的演讲思考,1,你认为雷军在演讲中体现了哪些管理哲学,2,你认为该怎么学习管理学这门课程,我的建议,一,学习管理学,要管理好自己,二,学会管理学,要学会反思,三,学好管理学,要学以致。

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16、主讲人,中阶管理才能训练系列,领导与管理开展,美国前总统杜鲁门曾经说,领导就是让做一件原本不想做的事,但事后却喜欢它,领导不是个职位,更是一种影响的过程,部属并不会追随一个职位,他要追随有能力影响他的人,哈佛学者柯特,JohnP,Kotte。

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20、如何处理领导与管理的关系领导价值观的重塑与创新目录中文摘要3英文摘要3导论5一,文献综述5二,问题提出6三,文章结构及写作思路7一,管理与领导的定义8二,领导与管理的辩证关系9,一,领导与管理的区别9,1,领导与管理的职能不同9,2,管理具。