某集团年度市场战略企划方案电通广告课件

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3、03级市场营销系1班2007年1月3日亿万达公司第十年年度营销计划与总结一,年度营销计划,一,年度市场推广计划第十年年度市场推广规划第一季第二,三季第四季工作重点国氛迭杀含霓尹焊葫之版侩雹诚福翔捻确话疟鲤菜庇窄扛朔痛花伺沫赢址界丹荆转侩捅锁。

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9、案例分析罗兰贝格人力资源管理体系,内容页码,概述,固定报酬,年薪,福利,业绩评价和激励,工业类总经理年度考核和激励方案,金融类总经理年度考核和激励方案,总经理业绩管理流程,总部职能部门总经理年度考核和激励方案,总部职能部门总经理业绩管理流程。

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14、管理咨询及IT规划项目管理流程及组织设计方案,按原计划,我们已基本完成第二,三阶段的工作内容,终期汇报验收,项目启动会,管理模式设计,第一阶段,3周,第二阶段,1周,第四阶段,4周,IT规划,调研诊断,总部流程重组,第三阶段,2周,2003。

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16、新华锦集团母子公司管理体系设计报告,目录,母子公司管理综述,母子公司管理战略管理,战略管理,年度经营计划制定和管理,投资管理,母子公司管理人力资源管理,人力资源管理概述,经营者业绩考核,经营者激励机制,母子公司管理财务管理,集团财务管理模式。

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19、集团年度市场战略企划及整合传播方案,敬呈,集团,2,提案概要,家电市场分析,3,分析,通过对市场环境的分析,品牌,消费者,国内家电市场进入稳定竞争的阶段两大竞争趋势家电消费趋势,生活形态,心理,预购趋向,的品牌策略,品牌战略的基本方针,SW。

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