某著名家具集团绩效管理体系报告

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2、构建绩效管理体系,打造高效管理团队,株冶集团王治文,2011年6月,株冶集团,二,株冶集团绩效管理体系概述,三,绩效管理成功企业的特点,一,绩效管理概念,株冶集团,一,绩效管理概念,定义,绩效的影响因素,绩效管理的关键因素,绩效管理几种典型。

3、帮助宝钢财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书,讨论稿,宝钢财务公司,上海,2004年12月15日,Page2,目录,埃森哲公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目目标项目方法项目时间进程项目组织,Page。

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6、帮助QQ财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书,讨论稿,QQ财务公司,上海,2004年12月15日,中国管理资讯网,目录,CC公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目目标项目方法项目时间进程项目组织,中国管。

7、基于集团化的人力资本激励系统咨询项目一期项目建议书,2007年7月24日北京外企太和企业管理顾问有限公司,项目背景2太和顾问对集团化管控和人力资本的理解10对贵集团需求的理解与建议18项目实施方法和预期成果29项目组织,计划及费用估算65部。

8、机密,华夏基石人力资源顾问有限公司,乌苏里江药业集团组织优化与人力资源体系建设咨询项目建议书,二零零五年三月,北京,中国,华夏基石向乌苏里江药业集团公司,以下简称,乌苏里江药业,提交的咨询方案,建议书等,乌苏里江药业负有保密义务,未经华夏基。

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11、IBM人力资本管理咨询2007,11,海尔集团人力资源管理转型PhaseII绩效管理体系设计方案,海尔集团人力资源管理转型,保密文件,议程安排,绩效管理体系项目背景介绍,海尔绩效管理体系方案设计,海尔集团人力资源管理转型,保密文件,绩效管理。

12、中国中旅,集团,公司绩效和薪酬管理诊断报告,北京,概述现状描述诊断分析我们的建议,A,概述,前期的主要工作,沟通,集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟通,访谈,完成了集团公司总部所有员工,包括集团公司高层领。

13、中联重科绩效管理咨询项目第一阶段汇报,高层汇报版,湖南长沙2002年7月4日,2023227,项目中期报告,第2页,第一阶段工作回顾绩效管理体系高层激励与约束机制下一阶段工作安排,今日议程,2023227,项目中期报告,第3页,项目进度,阶。

14、中国中旅,集团,公司绩效和薪酬管理诊断报告,2005年3月23日北京,概述现状描述诊断分析我们的建议,A,概述,前期的主要工作,沟通,集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟通,访谈,完成了集团公司总部所有员工。

15、帮助宝钢财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书,讨论稿,宝钢财务公司,上海,2004年12月15日,Page2,目录,埃森哲公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目目标项目方法项目时间进程项目组织,Page。

16、ZGXX绩效管理诊断报告,ZGXX绩效管理诊断报告,A. 概 述,前期的主要工作：沟通： 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟 通；访谈： 完成了集团公司总部所有员工，包括集团公司高层领导以及部分下属企业的。

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19、帮助QQ财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书,讨论稿,QQ财务公司,上海,2004年12月15日,中国管理资讯网,目录,CC公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目目标项目方法项目时间进程项目组织,中国管。