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5、西安高新技术产业开发区房地产开发公司管理诊断及组织与管控模式设计报告第三部分关键流程设计报告,讨论稿,2,报告框架,项目进展综述内部管理诊断组织与管控模式初步设计关键业务流程设计流程总体框架关键流程图下一步行动计划,3,美世针对高新房地产流。
6、建设项目决策和实施的策划,1,03项目管理的三大目标,1,02项目管理的定义,1,01项目管理的概念引言,项目策划的相关理论项目管理,1,04项目管理的哲学思想,1,05项目管理的类型,1,06项目管理的任务,1,07动态控制原理,工程建设。
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12、第3章工程项目前期策划与决策,本章主要内容,工程项目前期策划,策划与工程项目策划,一,策划的含义关于策划的定义,美国哈佛企业管理丛书编委会给出了较为恰当的描述,策划是一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为,基本上所有的策划都是关于未来的。
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16、第2章工程项目策划与投资决策管理,1,了解项目策划的基本内容2,掌握项目可行性研究和项目评估的主要内容3,理解项目前期决策的重要性,1,第一节概述一,基本概念,一,策划策划是围绕某个预期的目标,根据现实的情况与信息,判断事物变化的趋势,对所。
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18、实施方案,以下简称实施方案,各级国土资源部门要细致学习,严密部署,严格依据实施方案的要求,细心组织清理检查工作,刚好上报清理检查结果,做好后续订正整改工作,确保清理检查取得实效,不走过场,一要统一思想,提高相识,做好清理检查工作,是细致实行。
19、目录目录1一,管理评审程序3二,质量计划编制程序4三,租赁合同评审程序7四,项目评估工作程序12五,项目策划工作程序18六,项目立项及报批工作程序22七,设计监理程序28七,设计监理程序49九,设计变更控制程序70十,市场调研工作程序76十。
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