OJT宝典部属培育与工作教导方法

1、第一讲现代人才发展与员工培养的相关性,上,企业主管对部属培育的现状作为企业的主管,对员工进行培训教育是非常重要的,但目前国内很多企业的主管对其不够重视,原因在于,第一,企业主管缺乏紧迫感,尚没有意识到部属培育的重要性,第二,对部属培育的相关。

2、案例,家庭里的,顾客,变化在家庭里,男人和女人的关系有些像销售员和顾客的关系,这种关系随着时代的进步也在发生着变化,古代,结婚很简单,男人女人到了一定的年龄,通过媒婆一介绍就结婚了,新娘的花轿抬过去,从此以后,过着幸福快乐日子,没有人敢退货。

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5、Coaching部属培育与启发,主讲人：王国兴时间：2005.3.1213,讲师简介 王国兴 老师,学历美国查浦曼大学工商管理博士台湾大学政治系台湾大学企业高级经理人研习班中国生产力中心经营管理顾问师 经 历中国市场总监业务资格培训认证办公。

6、1,企业内部培训师TTT培训,1培训师的角色与职责2成人学习特点3高震撼力呈现技巧4课堂处理技巧,5培训实施准备6综合练习7回顾与总结8工作教导技巧,2,1培训师的角色与职责,培训对企业的作用培训师的职责定位培训师的角色分析研讨,企业培训师。

7、1.只专业不忠诚的员工，称为什么样的员工： 回答：错误 A.劣的 B.拽的 C.劳的 D.优的 2.能力分两种，一种能力叫基本能，一种能力叫应变能。应变能一般来讲是： 回答：错误 A.成熟员工所具有的处理基本事情的能力 B.基础员工在事情发。

8、部属培育与在岗辅导技巧,2011年10月14日,讲师：李岩,表现 潜力 干扰 Performance Potential Interference摘自添美高威工作的内在诀窍Inner Game of Work,信念,行动,成果,信念,行动,。

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