OPP薪酬法

1、薪酬体系设计案例,远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计初稿,2006年2月26日,原新华信管理咨询,机密,目录,一,薪酬激励理念与实践二,远东薪酬激励体系设计思路初稿,一,薪酬体系及构成,二,工资和奖金计算。

2、企业组织系统班,解放老板,系统管理,2,知识体系,愿景与组织架构系统,工作分析系统,绩效管理系统,薪酬系统,招聘系统,生涯规划与人才培养系统,系统导入,3,成长要点,勤奋,日事日毕分工,一决策,一文案专注,系统建设信心,相信成长,信任同事及。

3、职工薪酬会计岗位,中国财政经济出版社,第1章职工薪酬概述,学习目标,了解职工薪酬掌握工资总额的组成了解职工薪酬岗位职责了解职工与职工薪酬的范围,1,1职工薪酬岗位职责,1,了解职工薪酬岗位的意义,2,掌握职工薪酬岗位的职责,1,1,1职工薪。

4、如何做好关键岗位的薪酬谈判,第一部分,外聘人才薪酬谈判,谈判,问,什么是谈判,什么是关键岗位,薪酬谈判谈啥,释疑,谈判,谈是指双方或多方之间的沟通和交流,判就是决定一件事情,只有在双方之间沟通和交流的基础之上,了解对方的需求和内容,才能够做。

5、OPP薪酬法,一,OPP,指会议营销,上门营销等主动营销的,机会营销,的简称,二,OPP方案,1,卡模式,买产品送更多的购买力2,系统工程模式,买产品送服务3,超市模式,买产品送赠品三OPP结构,1,邀约,追求高质量的准客户数量2,OPP成。

6、汇信互联技术有限公司HR,2016薪酬体系设计思路,以人为本,人力资源是最宝贵的资源,有,人,才有,事,人力是,资本,不是,成本,如何让,资本,的投资回报率最高,把人力当成,资本,则进入正循环,如果仅仅是成本,那么企业就容易进入负循环使命。

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8、职位薪酬等级设计,一岗,职,一薪一岗,职,数薪复合岗,职,薪,为职,岗,位付薪,含义,依据对职位本身的价值做出评价之后,根据评价结果给承担这一职位工作的员工与职位价值相当的报酬的一种基本薪酬制度,薪酬管理作用,建立内部协调的薪酬体系构筑基本。

9、战略性薪酬樊建芳浙江财经学院人力资源管理系,主要内容,薪酬战略企业战略与薪酬战略企业发展阶段与薪酬战略国家文化与薪酬战略企业文化与薪酬战略构建薪酬战略的关键步骤全面薪酬战略的内涵及主要特征,薪酬模型,战略问题,薪酬技巧,战略目标,内部结构。

10、第10章薪酬支付的管理,本章重点,影响薪酬总额的因素薪酬总额的确定方法薪酬总额的预算与动态调整人工成本的核算薪酬支付的策略,10,1薪酬总额的确定与调整10,1,1影响薪酬总额的因素,1,影响薪酬总额的外部因素,1,国民经济增长率,2,通货。

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12、薪酬调查报告,汇报人,曹鸿,部门,人资部,目录,第一章,全国年薪酬基础数据,第二章,天津市年薪酬基础数据,第三章,薪酬分析与对比,第四章,典型岗位薪酬调查,引言,总结,引言,引言,二一八年十一月一日至十五日,天津市,有限公司人力资源部就,有。

13、第六讲薪酬体系设计的原理和方法第一节薪酬战略与竞争优势第二节薪酬策略,薪酬结构及薪酬体系的建立第三节以职位为基础的薪酬结构第四节以任职者为基础的薪酬结构第五节员工福利,良好的办公设施和工作条件,地位与表彰,学习培训的机会,挑战性的工作等,薪。

14、营销薪酬,一,即会议营销,这个世界上没有谈判,只有强者向弱者的通知,二,环节,邀约,成交,收单核心,相信,清楚,值得所有的,都是一场培训会三,流程,建立信赖,塑造价值,解决抗拒,要求成交四,重要名词,风险逆转,不可抗力成交理由,额外的赠送。

15、注,讲解,宋桂娥二八年三月,企业会计准则,职工薪酬,参考之号雇员福利,注,下一页,上一层,返回,上一页,范围与框架,范围职工薪酬准则适用于企业对涉及职工个人利益的经济待遇规范之用,也就是企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相。

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18、企业的薪酬设计,2,怎样设计完整的薪酬体系,步骤,1,薪酬调查,发多少,2,岗位评估,内部公平,3,调查薪酬管理中存在的问题,略,4,确定企业薪酬总额,略,5,设计奖金模式,津贴模式和长期激励模式6,形成薪酬制度,奖金制度,福利制度和长期激。

19、1,薪酬体系设计方案,第二版,目录,第一部分旧薪酬体系分析,第二部分第二版薪酬体系设计方案,1,改革原则2,薪酬结构3,薪酬确定基础4,工资总额5,月工资6,工资调整7,年终奖8,福利,第三部分问题答疑,第一部分旧薪酬体系分析,1,设计架构。

20、产品名称,笔袋产品型号,尺寸,材质,单价,元个,含税加个点,起订量,单个袋子包装,箱规,个箱重量,产品名称,笔袋产品型号,尺寸,材质,涤纶功能,双拉链个口袋单价,元个,不含税,含税加个点,起订量,个,单个袋子包装,重量,克箱规,个箱,产品名。