PMP模拟考试全考点

1、PMP模拟考试全考点含答案解析题目12,L敏捷项目以价值为驱动交付,确定好所有待办事项的价值进而去制造可交付成果,那么在整个敏捷项目周期中,衡量团队交付的可交付成果的价值以及流程通常是在什么时候,A,构想阶段B,一次迭代后C,一次工作计划活。

2、PMP模拟考试全考点含答案解析题目12,L新加入敏捷项目团队的成员大卫发现,产品特性通常需要进行优先级的排序,这一点是因为,A,优先级有利于确保所有的特性都会在产品发布时被完成B,优先级有利于确保开发所有团队认为有价值的特性C,优先级有利于。

3、PMP模拟考试全考点含答案解析1,项目经理接到一个开发新产品的项目,这个新产品的目标是开拓极具潜力的新业务领域,竞争对手也在开发同类产品,谁先获得用户认可,谁就会获得巨大的竞争优势,项目经理应该怎么做,A,规划一个最小可行产品B,向公司申请。

4、PMP模拟考试全考点含答案解析1,项目经理估算一个新软件项目的工期,根据过往经验,公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系,应使用什么成本估算技术来利用这项信息,A,类比估算B,参数估算C,自下而上估算D,粗略量级。

5、PMP模拟考试全考点含答案解析L在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已经通过,产品在发布之后,收到客户投诉产品有缺陷,若要避免这种情况的发生,在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项,A,请求项目发起人的批准B,执行所有需求评。

6、PMP模拟考试全考点含答案解析1,某位团队执行主管正在检查一张图表,对他管理的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较,你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗,A,不可靠,速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标,B,不可靠,速率必须。

7、PMP模拟考试全考点含答案解析L项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目,项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档,项目经理应该应用什么,A,PMIS,项目管理信息系统B,资源管理计划C,项目管理计划D,项目相关方管理计划,答案。

8、PMP模拟考试全考点含答案解析L公司任命你为某知各插座研发项目的项目经理,公司领导层向你询问目前的项目状态,你告知领导已经确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差,请问针对目前的项目状态,下列哪一项结论是合理的,A,项目落后于进度,但是可以通过。

9、PMP模拟考试全考点含答案解析L在评审会议中,客户代表担心故事无法满足工作范围,但是,产品所有者声明工作范围己完成,这个故事应该做些什么,A,将其标记为完整,因为产品所有者拥有最终决定权B,丢弃它并为剩余的工作范围创建一个新故事C,将其标记。

10、PMP模拟考试全考点含答案解析L你所管理的一个项目采取的是敏捷开发模式,在敏捷开发模式中,敏捷团队通常在预测过程中使用速度,什么是速度,A,每个迭代完成的用户故事点或故事数量B,每天完成的用户故事点的数量C,每个迭代完成的迭代计划数量D,每。

11、PMP模拟考试全考点含答案解析1,在最近的一次耗时四周的迭代中,赫克托尔所在的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发,测试和发布,那么团队的速度是,A,10B,4C,5D,40,答案,A,解析,本题考查知识点,速度,题干关键词,完成了10个。

12、PMP模拟考试全考点含答案解析L项目可交付成果是包括项目的产品,服务或成果以及从属成果的输出,此从属成果应记录于,A,需求管理计划B,范围管理计划C,项目范围说明书D,项目验收标准,答案,C,解析,项目范围说明书详细描述了可交付成果以及创造。

13、PMP模拟考试全考点含答案解析LT立项目经理正在实施一个新的软件系统,一些部门工作人员质疑新系统的必要性并认为新系统会妨碍他们当前的流程,项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种阻力,A,让公司各个层面的相关方都参与其中,以便每个人都了解。

14、PMP模拟考试全考点含答案解析L一个新产品研发项目,其中一位项目相关方无法对自己的需求作出准确描述,项目经理应该怎么做,选3项,A,与团队一起假设相关方的需求以纳入P列表B,通过引导用户故事C,要求PO对用户需求做出判断D,通过原型法与相关。

15、PMP模拟考试全考点含答案解析L管理层任命你为某,项目的项目经理,负责的一个游戏开发项目,项目已经进入收尾阶段并请客户进行了验收,但是客户不满意该成果的某,项功能拒不验收,请问项目经理可以通过以下哪份文件看到定义了的可交付成果及验收标准,A。

16、PMP模拟考试全考点含答案解析1,作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为保证会议简短而有效,她可以采取下列哪种做法,A,改为每周2小时会议,建议团队成员删除每日站立会议B,每日站立会议结束后,专门安。

17、PMP模拟考试全考点含答案解析L你所在的组织准备启动一个项目,任命你为项目经理,该项目为期十个月,未知的东西不多,客户只要你将它完成,并只希望在第十个月末你交付完成项目的时候见你,在这种情况下,下列哪种做法最好,A,按要求完成项目,但是一直。

18、PMP模拟考试全考点含答案解析L一个Scrum团队由8名队员组成,团队正处于第三次冲刺的第11天,一个来自组织内部的关键相关方给某团队成员打电话,要求进行一个看似紧急的变更,并且可能与法规遵从性有关,该团队成员的最佳行动方案是什么,A,通知。

19、PMP模拟考试全考点含答案解析Uoanne是一个团队的开发人员,团队要开发一个游戏软件,她花大量时间为下一个发布版本构建了一个关键特性,最终用户测试时,她发现还需要进行一些重大的修改,以及修正一些bugo用户对这个游戏还算满意,在测试中给了。

20、PMP模拟考试全考点含答案解析1,以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内,A,项目管理计划B,项目范围说明书C,项目范围管理计划D,工作分解结构词典,答案,B,解析,项目边界通常识别项目所包括的内容,并且在干系人。