清华大学管理学第七章

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2、第七章领导,管理和领导的区别领导的职能和作用领导特质论领导行为论领导权变论,领导定义,领导指的是组织全体或组织中各个部门,集团的领导者所发挥的机能,所起的作用,可以理解为领导力,指导力,统率力,这种作用,和职能发挥的结果是促进组织的运动,领。

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14、第七章 企业概论,企业是国民经济的细胞，是人们从事生产交换分配等经济活动的基本单位。管理也是生产力，有效的管理使企业的生产经营要素得到合理配置，是企业充满活力的根本保证。正确认识企业管理的基础理论，对于全面掌握企业管理的基础内容和方法有着重。

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16、第七章 战略管理与决策,7.1 战略管理,7.1.1 战略的含义与战略管理的重要性1.战略的含义美国哈佛商学院的教授安德鲁斯认为企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明。

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18、第七章 领导理论,本章要点,领导的含义及实质，领导的作用及领导与管理的区别；几种领导典型的领导理论领导特质理论领导行为理论领导权变理论领导班子的合理结构年龄知识智能专业气质领导方法与艺术,案例,谢丁是设在北京中关村电子一条街的一家电脑公司中。

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