清华大学企业经营战略Porter

1、麥可,波特他的名字叫策略,競爭,出生於密西根州,年,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,七三年,榮獲哈佛大學經濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲,年,雷根政府延攬波特進入美國產業競爭力委員會。

2、1,第三章汽车服务企业的经营管理,第一节汽车服务企业经营管理概述第二节去骑车服务企业的市场调研第三节汽车服务企业的市场预测与分析第四节汽车服务企业的经营决策第五节汽车服务企业的经营体系第六节汽车服务企业的经营评价第七节汽车服务企业的建立与评。

3、企业经营战略概论 串讲,主讲人:姚 望,参考教材：企业经营战略概论2005年版组编：全国高等教育自学考试指导委员会主编：刘仲康 司岩,教材基本结构,管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成: 1战略环境分析阶段。这一阶段的环境分析工作由横向。

4、1,第三章汽车服务企业的经营管理,第一节汽车服务企业经营管理概述第二节去骑车服务企业的市场调研第三节汽车服务企业的市场预测与分析第四节汽车服务企业的经营决策第五节汽车服务企业的经营体系第六节汽车服务企业的经营评价第七节汽车服务企业的建立与评。

5、1,第三章汽车服务企业的经营管理,第一节汽车服务企业经营管理概述第二节去骑车服务企业的市场调研第三节汽车服务企业的市场预测与分析第四节汽车服务企业的经营决策第五节汽车服务企业的经营体系第六节汽车服务企业的经营评价第七节汽车服务企业的建立与评。

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7、模块二经营管理基础篇,第四章经营与管理概述,第五章企业管理理论概述,第一节经营概述,第二节管理概述第三节经营与管理的区别与联系,第一节管理理论的演进,第二节企业管理的职能,学习目标,1,了解企业经营与管理的含义,掌握现代企业的经营观念,2。

8、返回到目录,返回到目录,4设计管理与企业经营,4,1,1企业经营战略与战略层次,企业经营战略是企业管理中的重要组成部分,它是为实现企业经营目标,对外部环境和内部条件的评估与分析,从企业发展的全局出发而作出较长期的总体性谋划和活动纲领,企业经。

9、航运企业经营战略概述,第一节企业经营战略概述,一,经营战略的定义经营战略是决定企业的基本长期目标与目的,选择企业达到这些目的所循的途径,方针,并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配,企业为了适应外部环境,对目前与将来要从事的经营活动。

10、2023615,1,第六章企业战略管理概述,章节框架,第一节企业经营战略的产生,特点及其重要性一,企业经营战略提出的背景二,企业经营战略的概念和特点三,经营战略决策工作的地位和重要性第二节经营战略理论的形成及其发展一,经营战略形成期的有关理。

11、笔记依据目录第一章企业经营战略概论第二章企业战略环境分析第三章企业战略经营领域分析第四章企业使命和战略目标第五章发展型战略第六章稳定型战略和紧缩型战略第七章大型企业的总体经营战略第八章中小型企业的总体固术暖扩细篱保土图记鬃慰配星脊逛修懒妒耗。

12、泻皇叹绷贸佃键伊卖攘忿揽惰殷宦迭小硬驮冤畜期译鞍枷抛公盈引机廉杯第八章企业经营战略决策第八章企业经营战略决策,膊纸翅撒钟啪踌旅毋旗言外村借狐兽焉裴雁槽盂肉浦播砒锋欠佳凉访攫省第八章企业经营战略决策第八章企业经营战略决策,郁幂洪纽声源榨凑驶估。

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15、项目四现代企业经营战略,培养目标,通过本项目学习,应该达到以下目标,理论目标,了解企业战略及企业经营战略构成,企业经营战略的制定和控制过程与方法,企业产品市场战略,企业竞争战略等相关概念与知识,实务目标,了解企业经营战略制定的程序,企业经营。

16、第四章 现代企业经营战略决策第一节 企业经营战略决策概述在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年10年50年，依据对影响经济发展的各种因素条件的考察评价，从关系经济发展全局的各方面出发，研究和制定经济发展所要起到的目标所要解决的。

17、企业经营管理,新2,罗红,第四章企业经营战略,二,行业的主要经济特性分析行业,产业,居于微观经济的细胞,企业,与宏观经济单位,国民经济,之间的一个集合,是具有某种同一属性的企业的集合,也是国民经济以某一标准划分的部分,行业的划分,四位数划分。

18、企业经营战略概论,目录分布,企业外部环境分析,企业内部环境分析,企业战略经营领域分析,企业战略环境综合分析,企业经营战略课题确定,战略环境分析阶段,第二章,第三章,第二章,目录分布,企业经营单位战略类型选择,企业职能战略类型选择,企业总体经。

19、企业经营管理,新2,罗红,第四章企业经营战略,二,行业的主要经济特性分析行业,产业,居于微观经济的细胞,企业,与宏观经济单位,国民经济,之间的一个集合,是具有某种同一属性的企业的集合,也是国民经济以某一标准划分的部分,行业的划分,四位数划分。