企业管理-组织管理教程

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9、章企业领导制度与管理组织,节企业领导节企业领导制度节企业管理组织节企业管理基础工作,章企业领导制度与管理组织节企业领导,领导制度和管理组织是企业有效开展生产经营活动，取得良好效益的根本保证。是企业管理工作中相辅相成的两个重要方面。前者确定企。

10、企业管理咨询,主讲人吴坤,企业管理组织咨询,企业科技管理咨询,企业生产管理咨询,企业质量管理咨询,第四章,第五章,第六章,第七章,章节简介,企业管理咨询概论,第一章,企业管理咨询的主体与客体,第二章,企业战略管理咨询,第三章,企业市场营销管。

11、组织管理教程,组织与组织概述,岗位设计,组织结构设计,组织概述,组织管理概述,01组织与组织概述,为了使人们能为实现目标而有效的工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的,哈罗德孔茨,1,1组织概述,为什么要有组织,在词源。

12、1,管理组织咨询内容与方法,2,报告提纲,一,企业管理组织咨询体系二,健康企业的管理组织模式三,企业管理组织咨询程序与方法四,如何设计部门职责和组织运行规定,3,一,企业管理组织咨询体系,一,企业管理组织基本概念企业是一个复杂的组织形式,对。

13、IT项目管理,课时安排,第一部分项目管理的基本概念,第二部分IT项目的管理,第一部分项目管理的基本概念,第一章项目与项目管理,第二章项目管理的内涵和环境,第三章企业管理信息系统的项目管理,第一部分项目管理的基本概念,第一章项目与项目管理,第。

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15、企业管理组织咨询,第四章,章节简介,企业管理咨询概论,第一章,企业管理咨询的主体与客体,第二章,企业战略管理咨询,第三章,考点分布,部分为重点章节部分为次重点章节,串讲内容将按照各章节考点展开,第一章企业管理咨询概论,一,企业管理咨询的产生。

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17、现代企业管理主编：熊银解 王晓梅 朱永华,陆龙坤 主讲,21世纪高等学校经济管理类专业新编系列教材,2,企业管理概述企业组织管理企业经营决策理论与方法企业战略管理生产与作业管理企业质量管理企业营销管理,企业财务管理企业人力资源管理企业危机管。

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