企业管理咨询1472959003

1、管理咨询摘要第一章 管理咨询概述1 管理咨询的作用：1预防作用 2纠错作用 3改善作用 4创新作用 2 管理咨询的特点：1科学性2创新性3有效性4独立性 5合作性 6.长期性3咨询始于19世纪90年代英国建筑家约翰斯梅顿组织的土木工程协会的。

2、咨询作用特点课题,内容,方法三,战略管理一,企业战略管理特点1,高层性2,目的性3,适应性4,整体性和综合性5,长期性和全程性6,竞争性7,科学性和民主性8,风险性二,企业战略管理咨询的地位和作用企业战略管理咨询,管理咨询组织及其咨询人员根。

3、附件1：在广东省管理咨询服务机构与中小企业服务对接强企工程工作座谈会上的讲话省经贸委副主任省中小企业局局长刘焕泉2009年4月10日根据讲话录音整理同志们，大家下午好：今天我们在这里召开强企工程座谈会，技术进步的同志已向大家通报去年以来全省。

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9、第二章企业管理咨询的主体与客体,主讲人,陈林电话E,mail,学习目的与要求,学习内容,1,掌握企业管理咨询主客体的概念2,掌握企业管理咨询主体的组织结构等内容3,了解企业管理咨询客体的特点,分类运行规律等4,掌握企业管理咨询主客体的关系。

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11、二,内部环境和经营战略差距,在企业内部,经营战略需要符合企业的能力,通过比较其业绩表现和主要利益相关者的期望,以确定在内部环境要素与当前战略之间是否存在差距,二,企业业绩与经营战略差距,评估内部环境与经营战略之间的差距的另一个方面是确定企业。

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13、企业管理咨询的作用,论文关键字,设计管理问题企业发展解决咨询组织提供关键在复杂而又激烈竞争的市场环境下,作为提供信息,辅助决策,改进管理,提升组织能力的咨询公司和管理咨询业务,它满足了企业市场拓展和管理提升的需要,辅助企业在复杂的环境中有效。

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15、员工手册企业管理咨询有限公司,员工管理手册第一章总则第一条本手册制定的目的是为了规范员工的工作行为,激发员工的工作主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高劳动生产率和工作效益,促进公司各项工作协调,全面的发展,第二条本手册适用范围为。

16、企业管理咨询,教学目的,获取知识掌握技能拓宽思维端正态度总之,理解管理咨询工作的性质和规律树立正确的态度和作风掌握基本的程序和方法,第一讲,管理咨询的性质与任务,管理咨询的发展,管理咨询的概念,管理咨询的性质,管理咨询的任务,管理咨询的历史。

17、2008,2009自考,企业管理咨询,授课笔记第一章1,企业管理咨询的特点,科学性,独立性,创造性,艺术性,艰苦性,合作性,机动性,灵适性和突击性,系统性,创造时不破坏系统性,在合作中保持独立性,注重科学时不忽视艺术,在艰苦奋斗中坚持灵知性。

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