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人力资源管理第三章Tag内容描述:
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4、学习目标战略人力资源规划的概念,特征战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别战略人力资源规划的重要性人力资源战略与人力资源规划的关系基于不同战略的人力资源规划战略人力资源规划的主要内容战略人力资源规划的制定原则,主要步骤战略人力资源规划的改。
5、第七章 薪 酬 管 理,整体薪酬的含义及构成 薪酬设计的四性原则和支付基础 薪酬体系的设计 基本薪酬体系的设计 奖金体系的设计 福利体系的设计 全面实施薪酬管理P167172,整体薪酬的含义及构成,所谓整体薪酬,是指企业在员工充分参与的基础。
6、第九章人力资源外包,人力资源外包的定义和步骤全球大环境下HR外包市场需求我国HR外包市场状况我国HR外包的挑战,人力资源外包的定义和步骤,人力资源外包的定义,人力资源外包,P206,即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服。
7、第六章绩效管理,绩效和绩效管理的含义以战略为导向的绩效管理体系关键绩效指标平衡计分卡绩效管理实施过程,事件一,和尚喝水的故事,三个和尚没水喝,怎么办,三个和尚利用星期天的时间在一起开会,商讨如何解决庙里喝水的问题,最后大家发现其实解决庙里喝。
8、教材与参考书目,人力资源管理,杨顺勇主编,复旦大学出版社,2007人力资源管理概论,彭剑锋主编,复旦大学出版社,2003人力资源管理,廖泉文主编,高等教育出版社,2004,教学目的,人力资源管理是一门探讨人力资源管理科学理论和方法并用其去指。
9、2023430,1,第三章培训与开发,人力资源管理师职业资格认证,2023430,2,本节内容提要第一单元企业员工培训规划与课程设计第二单元教学计划的制定第三单元培训课程的设计第四单元企业培训资源的开发第五单元企业管理人员培训,第一节企业员。
10、202343,第七章电子商务项目人力资源管理,第七章电子商务项目人力资源管理,第七章电子商务项目人力资源管理,主要内容,第一节电子商务项目人力资源管理概述第二节电子商务项目人力资源计划第三节电子商务项目人员配备第四节电子商务项目团队建设,第。
11、第五章政府人力资源管理,第一节政府人力资源管理的理论阐释一,政府人力资源管理的涵义与功能人力资源管理,简言之,就是对组织中人力资源的获,使用,维护,开发等的管理活动,具体而言,就是为了完成组织的工作任务和适应社会环境的变化,对涉及组织中的人。
12、第三章职位分析,职位分析概述职位分析系统,职位分析方法,职位分析的含义,主体,职位分析者客体,组织内部各个职位内容,与各个职位有关的情况结果,职位说明书,职位分析是指应用系统方法,收集,分析,确定组织中职位的定位,目标,工作内容,职责权限。
13、第一节学习概述一,什么是学习,二,学习的分类第二节学习理论,强化理论社会学习理论目标设定理论期望理论成人学习理论公平理论,第三章学习理论与培训环境的创建,一,目标设置的提出二,目标设置的作用三,目标设置的原则,明确,具体,任务量化,易评价考。
14、想音翻邑羌歧撼慑恍吗闹孝呕永山曳醉锑职还鲜生持欢朴释算慷嘴决褂只人力资源管理第三章人力资源规划,1537981114人力资源管理第三章人力资源规划,1537981114,谰团名檄钩波振拯总为善萍挛霜忻胺寐砰婿乌卧刮删滑耘罩像盛嗡轧亨捡人力资。
15、第十章人力资源的跨文化管理,文化与文化差异跨国企业的人力资源管理同一母国企业跨文化管理以中国为例,第一节文化差异及其冲突的处理模式第二节跨国企业的人力资源管理第三节同一母国企业的跨文化管理以中国为例,文化与文化差异,文化与跨文化,文化与文化。
16、学习目标战略人力资源规划的概念,特征战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别战略人力资源规划的重要性人力资源战略与人力资源规划的关系基于不同战略的人力资源规划战略人力资源规划的主要内容战略人力资源规划的制定原则,主要步骤战略人力资源规划的改。
17、第一章 人力资源规划人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机获得适合的人员包括数量质量层次和结构等,实现人力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,保持人力资本竞争的优势。第一节 企业组织信息的采集与。
18、人力资源规划,PLANNINGFORHR,企业人力资源规划,人力资源规划概述人力资源供求战略人力资源规划模式人力资源规划人力资源供求平衡,第一节人力资源规划概述,人力资源规划及其目的我国企业人力资源规划面临的困境企业人力资源供求矛盾企业人力。
19、连锁人力资源管理,第二章连锁企业的组织结构和岗位配备,连锁人力资源管理,学习目标,认识连锁企业的组织结构和各管理层的职责,了解连锁企业店长和秘密顾客的配备,连锁人力资源管理,技能要点,连锁门店组织结构调查连锁门店组织结构设计,连锁人力资源管。