社会渠道酬金分析v5

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5、渠道管理提升项目汇报材料2008年10月,前言渠道管理提升项目包括汇报材料,PPT,渠道经理工作实务技能培训材料,PPT,两部分组成,是在中国移动衢州分公司渠道管理提升项目,由深圳欧顾得咨询公司完成,项目费用约35万,基础上精炼而成,旨在为。

6、中国移动社会渠道从管控到掌控社会渠道管理中的面临的两大问题社会渠道队伍庞杂和放号酬金虚高是目前中国移动社会渠道管理中面临的两大问题,中国移动拥有数量最为众多的社会渠道,包括代理商,指定专营店,特约代理点等多种类型,业务代理形式既有实体店面类。

7、渠道管理项目,中国移动通信集团浙江有限公司宁波分公司,二零零七年三月,page2,项目整体框架,商业政策优化,销售经理管理体系及培训体系,渠道纲领,IT需求开发,培训实施,支局管理,网点管理,销售经理,经营分析,PDA系统,提升可控零售份额。

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18、社会渠道酬金分析,渠道管理室2010年1月,目录,2,社会渠道酬金三个阶段,3,07年9月前,2007年9月之前的社会渠道酬金分类相对杂乱,没有统一的酬金体系,酬金项目设置有很大随意性,设置了许多惠州本地特色酬金,而且经常会对社会渠道酬金进。

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