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7、生产计划管理与控制,企业管理培训,三,王德良,生产计划管理与控制,前言大多数企业的痛是,交期不准,停工待料,品质不佳,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的看着它产生损失,相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口。
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11、第三章年度生产计划,一,计划管理二,生产能力三,MTS企业年度生产计划的制定四,MTO企业年度生产计划的制定,AggregatePlanning,计划管理,1,计划是管理的首要职能计划的作用计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具计。
12、1,生产运营计划,7,1生产运营计划概述7,2生产计划指标体系7,3年度生产运营计划7,4生产作业计划概述,2,7,1生产运营计划概述,一,对计划的认识1,计划是管理的首要职能,2,计划是企业经营中的,乐谱,3,没有计划的企业,内部将会一片。
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14、供应链管理,SCM,实务,内容提要,第1讲供应链管理引论第2讲供应链系统设计第3讲供应链管理下的生产计划第4讲供应链管理下的库存管理,第1讲供应链管理引论,第一节供应链管理的产生第二节供应链基本概念第三节供应链管理概述第四节实施供应链管理的。
15、生产计划与管理运筹,一,生产计划系统的内容与功能,第一节生产计划的内容与分类,计划是一切工作的开始,良好的计划是成功的一半,1,什么是计划,1,何为有计划,有目标地做事,定量做事,限定成本做事,谁做事,如何做事,怎样做事,2,何为无计划,边。
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