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4、述职报告,部门,供应链报告人,凌艳秋,课件,报告大纲,年年度工作概述,年工作完成状况,年工作中的不足,年度工作计划,课件,一,年度工作概述,团对建设,供应链职责,供应链作业规范,供应链成长过程,课件,供应链工作职责,销售,生产平衡化人机料法。
5、会员评价管理,本章纲要,1,讲解如何打开会员管理,进行订单下载更新,2,管理会员进行分类,分类包括,红名单,黑名单,白名单三种,黑,白名单由掌柜自行设置,建议将老会员交易设置为白名单,差评师设置为黑名单,方便管理,红名单由系统自动判断,可帮。
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7、发货单异常解决方案,1,已发货订单修改,关联淘宝发货,2,如何重置发货单,3,重新打印快递单,发货单,4,取消发货订单处理,5,异常订单处理,本章纲要,一,已发货订单修改,关联淘宝发货,已发货订单,如果掌柜忘记关联淘宝发货,你可以在已经发货。
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9、店长如何有效管理店面,管商品,管业绩,管安全,管形象,管店员,管好进销存,做好先进先出和日盘点,管好店内的货款安全,做好店面六防,确保店面标准化形象,保持环境整洁,业绩跟踪到天到人,完成月销售指标,鼓舞激励员工,培训与指导员工工作,管系统,。
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12、发货,打单流程,本章纲要,1,讲解如何下载订单进行更新,2,处理修改订单,包括,修改地址,填写物流单信息,修改订单价格,添加赠品,删除单个商品,删除订单,拆分合并发货,设置商品简称,3,讲解如何打印发货单,快递单号,4,填写物流信息,设置批。
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16、上架设置,本章纲要,1,讲解如何打开自动上架,进行订单下载更新,2,制定自动上架计划,包括,筛选商品,批量手动设置上架计划表,自定义设置上架计划表,3,进行上架优化,灵活调整单个商品的上架时间,进行查看和下载上架排期表,4,讲解如何查询历史。
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