胜任能力模型讲义

1、目 录摘要1ABSTRACT1第一章 绪论11.1 研究背景11.2 国内外相关理论研究现状11.2.1 国外研究现状11.2.2 国内研究现状31.3 本课题研究的目的和意义51.4 本课题拟解决的问题51.5 论文的研究方法61.6 论。

2、基于胜任力模型的培训体系建立,课程说明一,课程目的,1,了解胜任力模型的概念和意义2,掌握胜任力模型建立的基本方法3,理解胜任力模型在培训体系中的应用4,掌握基于胜任力模型的培训体系的建立方法,How怎样学,积极参与延迟评判保持空杯,一,鼓。

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6、1,第三章岗位分析,岗位评估及胜任能力模型构建,2,岗位分析,岗位评价的历史沿革,一个正义的社会必须认识清楚三件事情,第一件事情是,不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异的,这就意味着不同的个人之间是存在能力差异的,第二件事情是,不同职业。

7、知识经济时代的人力资源管理,蒋志青,蒋志青自由学者管理顾问研究方向,1,信息技术与决策支持,2,信息技术与组织结构变革,3,能力结构与人力资源管理,企业业务流程设计与管理企业组织结构设计与管理知识经济时代的人力资源管理成事在人,合著,第二届。

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10、联想专业序列能力体系介绍,年月日,介绍内容,专业序列及胜任能力介绍项目背景及胜任能力模型设计思路胜任能力的评估方法胜任能力模型的应用,介绍内容,专业序列及胜任能力介绍项目背景及胜任能力模型设计发展思路胜任能力的评估方法胜任能力模型的应用,将。

11、1,第三章岗位分析,岗位评估及胜任能力模型构建,2,岗位分析,岗位评价的历史沿革,一个正义的社会必须认识清楚三件事情,第一件事情是,不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异的,这就意味着不同的个人之间是存在能力差异的,第二件事情是,不同职业。

12、医药有限公司胜任能力模型应用指导手册目录1组织11,1高层管理者的职责11,2人力资源行政组的职责11,3各部门的职责12胜任能力模型与岗位任职资格23胜任能力评定33,1目的33,2评定者33,3评定原则33,4评定方法33,5评定标准4。

13、1,第三章 岗位分析岗位评估 及胜任能力模型构建,2,岗位分析岗位评价的历史沿革,一个正义的社会必须认识清楚三件事情：第一件事情是，不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异的，这就意味着不同的个人之间是存在能力差异的。第二件事情是，不同职业。

14、复制卓越店长二零零九年九月,复制卓越店长课程内容结构,国内研究,店长胜任能力模型,国外研究,单店卓越绩效模型,一,优秀店长的通用胜任能力模型1,模型构建依据,工商联分会对北京等四城市18家优秀连锁企业的研究调查之一,店长在连锁企业中的关键作。

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17、胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统,中国深圳,胜任素质产生的小故事,胜任素质的应用起源于20世纪70年代初,美国外事局国务院选拔外交官,美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想,许多表面上很优秀的人才,在实际工作中的表现却令。

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20、第五章人员测评与选拔的标准体系设计,案例分析,麦肯锡招聘,寻找,尖子,需要回答的问题是,1,哥哥偷钱和弟弟骗钱,谁更坏,为什么,2,你认为欺骗老人是最坏的事情吗,为什么,主要内容,测评与选拔标准体系概述测评与选拔标准体系设计的基本问题测评与。