实用HRM系列

1、制度名称岗位轮换管理办法编号执行部门第1条为完善公司人力资源管理体系,培养高素质复合型人才队伍,特制定本办法,第2条岗位轮换的范围包括经营单位内部,公司部门间,各部门与经营单位之间,各经营单位之间的轮换,第3条各子公司或部门安排员工进行岗位。

2、制度名称企业绩效考核管理制度编号执行部门第1章总则第1条考核目的1通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现公司发展战略目标,2评估和提升公司各部门员工的工作绩效,确保公司绩效考核的。

3、管理人员面试试题1管理人员面试试题样例,一,对管理人员的考察一般从管理能力,决策分析能力,团队领导能力,情绪控制能力等方面展开,其面试试题的内容如下表所示,管理人员面试试题样本考察内容面试试题管理意识1,谈谈对管理的理解2,企业文化的作用3。

4、制度名称在职人员培训制度编号执行部门第1章总则第1条目标1总目标,传递企业文化和公司价值观,全面提升员工整体素质和岗位工作技能,提高管理团队整体素质与工作效率,使所有公司员工受训率达到100,培训效果达标率达到95,2具体目标,1,提高员工。

5、制度名称员工出差管理制度编号执行部门第1章总则第1条为规范出差管理流程,加强对出差预算的管理,特制定本制度,第2条本制度适用于公司所有员工,第2章出差审批权限第3条员工出差前应填写,出差申请单,出差期限由派遣负责人视情况需要予以核定,第4条。

6、销售人员笔试试题文案名称公司销售人员笔试试题受控状态编制部门一,选择题题为单选题,为多选题,找出不同类的一项,铁锅米饭勺子盘子一个西瓜切三刀最多能切成,块现要在马路的一侧种树,马路长米,每隔米种一棵树,那么请问,一共需要种植,棵树组合策略。

7、制度名称招聘面试管理制度编号执行部门第1条目的及适用范围为使公司的面试管理制度化,规范化,特制定本招聘面试管理制度,有关应聘者面试事项,均按照本制度的相关规定处理,第2条面试考官的确定面试考官一般由人力资源部工作人员,用人部门主管,公司高层。

8、版本20年月,公司面试实施管理细则颁布部门,执行部门,执行日期,第1章总则第1条目的为规范本公司的面试录用工作,广纳贤才,特制定此面试实施管理细则,第2条原则本公司招聘坚持公平公正,平等竞争,择优录取的原则,第3条适用范围有关应聘员工面试事。

9、制度名称员工晋升管理规定编号执行部门第1条目的为了不断提高员工的业务能力和素质,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平,公正,公开的竞争机制,规范公司员工的晋升,晋级工作流程,特制定本规定,第2条适用范围本规定适用于公司全体。

10、新员工试用表1新员工试用表,一,基本信息姓名,应聘职位入职日期所属部门甄选方式公开召考推荐遴选内部提升年龄学历工作经验相关年,非相关年,共年试用计划试用职位试用期限督导人员督导方式观察培训拟安排工作试用薪酬人事经办核准拟定试用结果考察试用时。

11、制度名称员工离职管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为规范公司员工离职管理工作,确保日常工作和生产任务的连续性,特制定本管理制度,第2条适用范围所有员工,不论何种原因离职,均依本制度办理,若有特例,须由总经理签字认可,第3条相关部门职责。

12、后勤部员工满意度调查表1,不满意2,不太满意3,一般4,比较满意5,非常满意1,总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意,123452,您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现,1,有进步,2,无变化,3,有退步3,具体有哪些变化,4,下面。

13、集体合同规定第一章总则第一条为规范集体协商和签订集体合同行为,依法维护劳动者和用人单位的合法权益,根据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国工会法,制定本规定,第二条中华人民共和国境内的企业和实行企业化管理的事业单位,以下统称用人单位,与本单。

14、员工提案建议书编号,提案日期,年月日姓名所属部门职位提案名称编号提案类别工程类产品类管理类其他,请注明,1目前现状及存在的问题,可附图加以说明,2提案改善的内容,应具体,详细,可附图加以说明,3估计投资额,分项估算,投资回收期4提案改善后的。

15、新员工试用期鉴定表1新员工试用期鉴定表,一,姓名部门性别出生日期学历职位,工作时间试用到期日个人工作小结部门意见部门经理签字年月日人力资源部意见人力资源部经理签字年月日备注2新员工试用期鉴定表,二,姓名性别年龄籍贯学历经历试用部门职务薪酬工。

16、版本20年月,公司招聘笔试管理制度颁布部门,执行部门,执行日期,第1章总则第1条目的为了规范本公司笔试考核工作,使公司的笔试管理更科学化,制度化,确保招聘到适合公司发展的优秀人才,特制定本制度,第2条适用范围有关应聘者笔试与甄选的事项均按照。

17、制度名称销售人员绩效考核办法编号执行部门第1章总则第1条目的1为激发公司销售人员的工作积极性并对其工作业绩进行客观,科学评估,特制定本办法,2为销售人员的晋升,薪资调整,培训发展提供参考依据,第2条适用范围本办法适用于公司所有销售人员,第3。

18、劳动合同管理办法年月日,劳字第号一为加强对劳动合同的管理,维护员工和企业双方的合法权益,根据中华人民共和国劳动法,制定本办法,二,公司录用员工,必须签订劳动合同,根据不同工种,劳动合同分为,一,有固定期限的劳动合同,二,无固定期限劳动合同。

19、制度名称员工奖金管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为了合理分配员工劳动报酬,激发员工的积极性,能动性和创造性,特制定本制度,第2条奖金分配的原则1鼓励先进,鞭策后进,奖优罚劣,奖勤罚懒,2贯彻多超多奖,少超少奖,不超不奖的奖金分配原则。

20、版本20年月,公司内部竞聘管理制度颁布部门,执行部门,执行日期,第1章总则第1条目的为了规范本公司内部竞聘流程,健全公司人才选用机制,保证公司各部门,各岗位能够及时招聘到所需要的人才,特制定本制度,第2条原则1公司管理岗位有空缺时,优先采取。