四级奥数教材

1、建筑消防知识培训教材1消防基础知识1.1火灾1.火灾的定义其分类火灾是一种违反人们意志，在时间和空间上失去控制，并给人类带来灾害的燃烧现象。根据可燃物的燃烧特性，通常将火灾分为ABCD四类。A类火灾：是固体物质火灾。这种物质往往具有有机物性。

2、培训教材一,简介,什么是,是英文的缩写,中文意思是,表面粘贴技术,它是相对于传统的,技术而发展起来的一种新的组装技术,的特点,高密度难,高可靠,低成本,小型化,生产的自动化类型元器件双列直插或,针阵列有引线电阻,电容,片式电阻电容基板印制电。

3、企业安全培训教材目录一,法律法规二,消防安全三,用电安全四,机械安全五,人身安全六,其他法律法规一,中华人民共和国消防法,节选,第一条为了预防火灾和减少火灾危害,保护公民人身,公共财产和公民财产的安全,维护公共安全,保障社会主义现代化建设的。

4、什么是Sigma21世纪已经来临。在20世纪中人类取得了巨大成就：生产力高度发展，产品和服务质量不断提高。正如美国著名质量管理专家朱兰J.M.Juran1994年在美国质量管理学会年会上所说，20世纪将以生产率的世纪载入史册； 21世纪是质。

5、美的空调安装技术培训教材美的空调顾客服务部目 录第一章 安装服务规范 3第二章 安装操作基本技能 5第三章 安全原则25第四章 安装前的准备 第五章 安装步骤 第六章 安装后的工作 第七章 嵌入式空调器安装指引 附录一 房间空气调节器安装规。

6、第1章 采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件发出采购订单签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。第一节 采购的基本内容及注意事项。

7、目 录第一章 管理者的基本认识第二章 有效发挥组织效能第三章 计划与执行第四章 控制与问题掌握第五章 部属的培育与教导第六章 沟通与协调第七章 掌握人性的管理第八章 领导力的发挥第一章管理者的基本认知一管理的意义二管理者的角色与功能三描述你。

8、4.人力资源战略4.1人才战略4.1.1人才资源开发：推陈出新六法第一，工作内容丰富化 工作内容丰富化的理论基础是用进废退原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高；二是指人的才能如果闲置不用就要逐渐退化。这一原理。

9、从厚变薄CPA考试教材系列2003版税 法第一章 税法概论本章考试分值不大，一般2分左右，但肯定考，出客观性题。一定义 1税收的实质：国家为了行使其职能，取得财政收入的一种方式。判断题 2特征：强制性；无偿性；固定性掌握二税收法律关系小重点。

10、工厂管理全套培训教材第1章 采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件发出采购订单签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。第一节 采购。

11、生产与运作管理29万字大学专用讲稿生产与运作管理目录第一章 导论 第一节 生产与运作管理概述 第二节 生产与运作管理的地位和作用 第三节 生产与运作管理的发展历程 第四节 现代生产与运作管理的特征第二章 生产运作战略 第一节 生产运作战略概。

12、 采购管理培训教材本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件发出采购订单签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。第一节 采购的基本内容及注意事。

13、第一章 引 论教学目的：要求学生掌握什么是经济学，经济学研究的主要内容和方法。教学内容：第一节 什么是西方经济学 第二节 现代西方经济学的由来和演变 第三节 微观经济学的特点教学重点：经济学的前提:稀缺性;实证方法与规范方法。 教学难点：经。

14、 采购管理培训教材本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件发出采购订单签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。第一节 采购的基本内容及注意事。

15、第一章 总则第一条 生产是企业的中心任务，是企业各项工作发展的基础，为规范我矿生产组织管理，推动我矿跨越式发展，制定本制度。第二条 搞好生产管理，要以科学发展观为统领，既着眼于宏观基础管理，又做好具体的生产组织管理。第三条 要正确处理生产与。

16、第一单元 客户服务管理的认知 l 分组讨论: 服务经理面临的挑战 你的工作中都存在哪些挑战比如工作中令你心烦意乱的事情难以解决的客户问题员工的情绪低落服务能力低下。 当遇到这些挑战的时候你是如何应对的 l 服务经理面临的挑战 员工招聘及培训。

17、绩效考核与薪资管理讲座目录第一章绩效考核一,如何进行绩效考核二,绩效考核的基本方法第二章薪资管理一,薪资管理的重点二,如何进行工作评价三,薪资调查第一章绩效考核一,如何进行绩效考核1考核的目的是什么一提到考核,管理者首先想到奖惩的问题,其实。

18、第一章 设备全员管理的基础知识第一节 基础管理知识设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持提高设备的性能精度降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。事后维修BM：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是。

19、业务员培训教材目 录专题一：销售是什么专题二：销售技能能为您做什么专题三：谁处于销售中每个人专题四：销售的过程及应学习的技巧专题五：让销售成为您的爱好专题六：设定目标，成为专业的销售人员专题七：高手重视准备工作专题八：了解您的产品008.h。

20、仁华思维导引解析讲,整数与数列仁华思维导引解析讲,和差倍问题之三仁华思维导引解析讲,还原与年龄仁华思维导引解析讲,破译字母竖式仁华思维导引解析讲,横式问题仁华思维导引解析讲,直线形计算仁华思维导引解析讲,几何图形剪拼仁华思维导引解析讲,加法。