SPACE矩阵分析

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3、,1,企业战略选择与制定,CHAPTER 5,企业战略管理,主讲人：xx,1,本章主要内容,5,2,关于本章内容,教学重点：战略环境分析 战略影响因素 一体化战略 多元化战略 企业总体战略选择 成本领先战略 差异化战略 集中重点战略 教学难。

4、,目 录,分析工具的作用咨询师分析方法 常用的分析模型制订战略的思路,分析工具的作用,机密,管理咨询是科学艺术,分析工具和方法的作用,艺术直觉思维感知力与洞察力内心世界的指导互动通过体验来探索经验关注关系，凭借情感共识和心理默契个人表现与创。

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9、主要内容,竞争情报分析的方法,续,5,1内容分析法5,2竞争力分析法,本课程在第章就指出,为了充分了解本企业所处的市场环境,需要在利用人均国民生产总值和人均收入数据的基础上,对市场容量,市场潜量,市场销售和市场地位等情报信息,进行必要的分析。

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13、第七章,战略选择的方法战略匹配与选择,本章学习目标,通过本章的学习,你应该能够,了解战略选择的影响因素理解战略选择的分析框架熟练掌握战略选择的基本分析方法,7,1影响战略选择的因素,7,1,1战略选择的必要性,由于企业战略的制定是影响企业生。

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19、1,第7章,战略选择的方法战略匹配与选择,2,本章学习目标,了解战略选择的影响因素理解战略选择的分析框架掌握战略选择的基本分析方法,3,7,1影响战略选择的因素,战略选择的必要性,经营战略的制定是企业发展关键,而企业资源又是有限的,一个企业。

20、SPACE矩阵在,公司管理中的应用研究摘要,公司是一家以经营花卉租摆销售,承包各类绿化管理为主的有限公司,在当今企业环境因素越来越多,竞争越来越激烈的时代,对于企业而言,明确分析出企业所处战略地位以及制定适合自身情况的发展战略是最根本的一件。