腾讯产品经理培训文档产品经理的视角

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5、前言上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的产品经理内部培训，严格意义上来说也谈不上培训2个字，因为本身自己的认识资历技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。产品经理其实是一个从P。

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7、报告会议题,资金成本管理改善潜力,降本增效机会的简要回顾,推行各项举措的障碍,重庆分行降本增效试点方案,建立成本管理体系,建立再就业培训中心,调整组织结构,减少中间管理层精简管理支持人员撤并支行,提高网点效率,撤并网点,简化工作程序,调整人。

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11、像医生一样思考,从产品定位到处方推进策略最实用的思想与工具,课程设计,我们如何定位产品,如何制定推广策略,我们如何投入资源,如何适应医生风格,医生如何处方,医生因何转变,医生如何转变,医生如何沟通,我们的努力,课程目标,课程特点,联结市场与。

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14、中兴通讯电源产品技术经理培训教材本部事业部电源系统部二00二年四月77目录第一章 中兴电源产品部简介1一中兴通讯电源产品部发展概括1二中兴通信电源产品种类2第二章 通信电源基础知识6第一讲 通信电源发展概况6一 通信电源的现状和发展趋势6二。

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17、分公司产品经理培训,目录,3,4,5,6,产品管理的会议制度,如何组织会议,开展立项工作,流程规范,管理制度如何建立,如何进行市场调研及分析,产品价格管理,2,1,产品管理部门及产品经理的职责界定,1,产品管理部门及产品经理的职责界定,1。

18、目录,第一单元,市场部的职能与产品经理的角色1第二单元,如何做市场调研12第三单元,如何编写高质量的市场计划21第四单元,产品经理的专家管理39第五单元,如何成功上市新产品42附1,如何评价成功的品牌44附2,产品的成功管理45,第一单元市。

19、一,公司概述1,一,腾讯公司简介I,一,腾讯公司战略规划2二,研究背景及意义3,腾讯产品经理绩效考核体系构建4,一,产品经理绩效考核指标的选取41,企业战略目标分解42,文献综述53,产品经理岗位分析74,产品经理胜任力模型9,二,产品经理。

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