TPM PM支柱概述课件

1、全员设备维护与管理,培训提纲,目录,第一章设备管理,第二章设备保养,第三章故障与对策,第四章设备管理个别技法,第五章全面生产保养,第六章的推行,第七章的主题别活动,第八章自主保养活动的推动方法,第九章与,等管理系统之关系,第一章设备管理,一。

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3、1,2,主要内容,全面生产维护TPMTPM实施前的技术准备TPM推进手法和技巧点检屋设备点检管理新视角TPM活动的推进步骤设备管理的新思维与新模式怎样做一名优秀的设备管理者,3,一,二,关于设备生产的效率化,TPM的八大支柱,全面生产维护T。

4、专题培训,全新认识,专题培训课件,页,专题培训课件,页,公司推行进度,目录,的真正含义,活动体系和阶段内容,各作业部亮点典范,一,二,三,四,三大哲学思想,什么是,和的关系,两大基石,一,的真正含义,一,的真正含义,三,什么是,具体来讲,就。

5、海纳管理培训,设备管理与,海纳管理培训,目录,设备管理概论,设备综合效率,概论,的自主保全,的计划保全案例,的课题改善,海纳管理培训,设备管理概论,设备的分类,设备的磨损及对策,设备的维护保养,设备的预防性检查,设备的主要衡量指标,海纳管理。

6、现代设备管理与设备点检工程技术,2023319,1,主讲内容,现代设备管理新思维,新模式TPM,全面设备管理,活动简介如何成功推行TPM,全面设备管理,活动如何提高设备综合效率,OEE,设备零故障管理方法,防错法设备可靠性和维护管理设备点检。

7、计划维护PM支柱方法论概述,设备管理部PM推进组2016年3月1日,1,目录,2,目录,TPM推进背景及概述,3,TPM推进背景,伊利集团潘刚董事长提出：伊利要在2020年进入全球乳业5强实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越并将企业愿景升级为。

8、追求极限化的生产效率,追求,零故障,零灾害,零不良,将所有损失在事先加以防止,上自经营下至第一线的员工全员都参加,通过重复小集团活动的形式达成零损失的目标,全员生产管理,事后保养,预防保养,改良保养,保养预防,生产保养,年以前,日本等国家的。

9、54全员生产保养新TPM论第一章 新的TPM概论一 架构：新TPMTEMTPM 全员生产保养 TEM 全员设备管理二 提倡新TPM的理由：1 TPM着重于生产保养，以全部门全员上下一起实施人与机械的体质改善，但是 对于设备的管理体制系统却很。

10、全员生产保养新TPM论第一章 新的TPM概论一 架构：新TPMTEMTPM 全员生产保养 TEM 全员设备管理二 提倡新TPM的理由：1 TPM着重于生产保养，以全部门全员上下一起实施人与机械的体质改善，但是 对于设备的管理体制系统却很少谈。

11、TPM,TPM 实践的八大支柱,主讲：鲍永锋制造一部设备管理科,我使用我维护 我操作我维修,TPM,我使用我维护 我操作我维修,八大支柱,1自主保养活动 2计划保养活动 3个别改善活动 4设备初期管理活动 5品质保养活动 6安全卫生环境管理。

12、1,2,主要内容,全面生产维护TPMTPM实施前的技术准备TPM推进手法和技巧点检屋设备点检管理新视角TPM活动的推进步骤设备管理的新思维与新模式怎样做一名优秀的设备管理者,3,一,二,关于设备生产的效率化,TPM的八大支柱,全面生产维护T。

13、周 伟,Total Productive Maintenance,全面生产维护,内容简介,TPM 介绍 故障及其解决方案 自主保全 OEE设备综合效率 举例Aurora Plant Axle Cell TPM TPM用语100条,TPM的发。

14、李建德博士,全員生產保養,第一章,新的TPM概论,架构,新TPM,TEM,TPM全员生产保养,TEM全员设备管理,提倡新TPM的理由,TPM着重于生产保养,以全部门,全员上下一起实施人与机械的体质改善,但是对于设备的管理体制,系统,却很少谈。

15、TPMTotal Productive Maintenance,制造革新,经营革新本部SCM推进TEAM,设备一般是有形固定资产的总称. 即按照财务分类的土地,建筑物, 机械 还有 装置, 车辆 搬运器具, 车床, 工具 与 器具 还有 备。

16、第一章第一章 TPMTPM 概述概述 第一第一节节 TPMTPM 的产生和发展的产生和发展 一一TPMTPM 的产生的产生 TPM 是Total Productive Maintenance的缩写，中文译为全员生产维修 ，起源于生产现场的设。

17、基础知识,孙振成,为什么要学习和推行,导入,设备停机时间损失,设置与调整停机损失,闲置,空转与短暂停机损失,速度降低损失,残,次,废品损失,边角料损失,缺陷损失,产量损失,由启动到稳定生产间隔,导入,问题一,生产中的大损失,导入,问题二,人。

18、李建德博士,全員生產保養,第一章,新的TPM概论,架构,新TPM,TEM,TPM全员生产保养,TEM全员设备管理,提倡新TPM的理由,TPM着重于生产保养,以全部门,全员上下一起实施人与机械的体质改善,但是对于设备的管理体制,系统,却很少谈。

19、李建德博士,全員生產保養,第一章：新的TPM概论,架构：,新TPMTEMTPM 全员生产保养 TEM 全员设备管理,提倡新TPM的理由：,TPM着重于生产保养，以全部门全员上下一起实施人与机械的体质改善，但是对于设备的管理体制系统却很少谈到。

20、1,TPM基础知识,孙 振 成2013.07.22,为什么要学习和推行TPM,导入,3,1设备停机时间损失；2设置与调整停机损失；3闲置空转与短暂停机损失；4速度降低损失；5残次废品损失，边角料损失缺陷损失；6产量损失由启动到稳定生产间隔,。