网络建设和管理的几点经验

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1、统筹规划,积极应对,全面支撑公司全业务转型,规划技术部2010年2月,目录,三,工作重点,一,工作回顾,二,存在的问题,09年工作概述总体思路,以集团公司,科学规划,严格管理,量入为出,投资长远,为指导,贯彻落实公司工作会议精神,优化投资结。

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3、2011,2013年中国联通本地传输网专项规划汇报稿,中国联通黔西南分公司2010年11月23日,内部资料注意保密,1,目录,二,网络发展策略,目标及建设方案,三,建设项目及投资估算,网络现状及分析,四,一,概述,其他相关说明,五,2,目录。

4、精殆柯玖米访歹耻佩漂扭赌团稚彝骂宠谅悦尝疼然耀张柳卜画樟宙浮盔谩第七讲网络计划技术与建设项目进度管理第七讲网络计划技术与建设项目进度管理,得幻骆滩稍瘤荔嫩磷柞来披些啦订申第断阎葬阁孺耍乍钢祈沼趋芯琶窖坝第七讲网络计划技术与建设项目进度管理第。

5、中国移动,十二五,规划培训,业务网规划思路,2010,08,中国移动通信集团设计院有限公司,第2页,目录,中国移动各省公司业务网规划主要内容及要求中国移动业务网络,十一五,发展回顾中国移动业务网络,十二五,发展面临的主要问题中国移动业务网络。

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7、中国移动,十二五,规划培训,IP承载网规划思路,2010,08,中国移动通信集团设计院有限公司,第2页,目录,中国移动各省公司IP承载网规划主要内容及要求中国移动IP承载网络,十一五,发展回顾中国移动IP承载网络,十二五,发展面临的主要问题。

8、中国移动各省公司,十二五,网络发展规划内容编制要点二一年七月内部资料注意保密中国移动各省公司,十二五,网络发展规划内容编制要点,十二五,网络发展规划,应围绕中国移动,十二五,发展战略目标,继续贯彻落实集团公司关于规划工作,三个面向,两个支撑。

9、中国联通北京市分公司组织机构设置方案,北京分公司组织机构设置方案,12,北京公司,财务部,综合部,企业发展部,审计部,人力资源部,安全保卫部,法律事务部,党群工作部,工会,纪检组监察室,监管事务部,物资采购与管理部,存续管理部,风险管理部。

10、当前影响企业发展的几个关键问题TD全业务WLANIDC云计算国际网络南北基地,前言,企业,创造效益的经济组织企业的追求,创造企业价值最大化持续为投资者获取回报企业成功的标志,快速满足客户需求低成本生产高质量产品和服务,电信运营商用自己的网络。

11、三通两平台解决方案,三通两平台建设需求分析,1,三通两平台网络建设方案,2,行业典型案例,3,教育信息化十年发展规划,2012年3月,教育部发布了教育信息化十年发展规划,2011,2020年,提出教育信息化三项重点目标任务和两项重点工程,三。

12、面向转型的电信网络建设,中兴通讯股份有限公司,面向转型的电信网络建设,汇报提纲,网络转型行业动态,面向FMC融合演进的电信网络实施策略电信网络及技术发展规划,面向转型的电信网络建设,国际运营商对转型的认识和目标,业务转型战略从话音为主逐渐向。

13、中国移动,十二五,规划培训,无线接入网规划思路,2010,08,中国移动通信集团设计院有限公司,第2页,目录,中国移动各省公司无线接入网规划主要内容及要求中国移动无线接入网络,十一五,发展回顾中国移动无线接入网络,十二五,发展面临的主要问题。

14、第10章网络工程,10,1概述10,2网络规划10,3网络设计原则10,4网络建设10,5结构化布线系统10,6小结思考题与习题,10,1概述,网络工程建设是在信息化建设的指导思想下,根据网络应用的需求,目的,依托网络设备和网络协议,标准等。

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16、中国移动,十二五,规划培训,十二五,规划总体思路,2010,08,中国移动通信集团设计院有限公司,第2页,目录,十二五,规划重点要求,十二五,规划总体思路,十二五,规划思路和重点考虑的因素,第3页,十二五,规划重点要求,相对于三年滚动发展规。

17、综合网络部解决方案,网络咨询部,水利交通系统部解决方案能源系统部解决方案企业系统部解决方案公共事业部解决方案,2005年水利交通市场宏观环境概述,有利方面,国家把,金水工程,列为十五期间要加快发展12个业务系统之一,水利部确立了以,水利信息。

18、太原分公司铸剑行动实施方案,2011,01,目录,现网运行情况分析及问题2011年铸剑行动实施目标2011年铸剑行动网络建设思路与指导原则2011年铸剑行动网络建设方案,无线网2011年铸剑行动网络建设方案,传输网及配套2011年铸剑行动网。

19、规划技术部2008年7月,GSM与TD网络平衡建设的规划课题,全业务运营中技术跟踪及发展策略研究,总体内容,分为两大部分,1,GSMTD,SCDMA网络平衡规划建设课题研究对应课题,课题5和课题62,中国移动浙江公司固网核心网建设方案对应课。

20、中国联通北京市分公司组织机构设置方案,2008年11月21日,北京分公司组织机构设置方案,12,北京公司,财务部,综合部,企业发展部,审计部,人力资源部,安全保卫部,法律事务部,党群工作部,工会,纪检组监察室,监管事务部,物资采购与管理部。

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