文化产业项目管理

1、刘秀玲,1,建设工程项目管理概论,刘秀玲,2,项目管理的有关概念,项目,以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现特定的目标所做的努力。,刘秀玲,3,项目的特征,有一个明确界定的目标,刘秀玲,4,制约项目成功实现的因素,工作范。

2、机电设备管理,项目五,设备管理专题,任务一,电梯设备管理,系统了解电梯设备管理理论熟悉电梯安装工程项目管理概念初步掌握项目管理过程和技巧通过项目实际案例领会项目管理的思想掌握项目管理流程理解电梯安全管理的内容及实施方法,课程目标,思考与讨论。

3、1项目管理的概念项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,项目管理学界将其定义为,项目管理是将知识,技能,工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望,1,1,2项目管理,2项目利益相关方内部的外部的,只是沟通不。

4、中南控股战略研讨会,攀成德李福和2008年11月,几点意见,上海攀成德企业管理顾问有限公司,2,战略解读总体架构的建议建筑业发展的思考中南创建工程公司的建议,战略报告的疑问,上海攀成德企业管理顾问有限公司,3,目的是什么,有没有号召力,高层。

5、长青投资集团组织管控优化设计方案,确定版,长青集团项目组深圳赛普管理咨询有限公司项目组二00九年十月,赛普根据以下思路来帮助长青集团建立全面高效的组织管控体系,新组织须解决的主要问题,战略思想对管控体系的要求,企业战略思想,组织现状,战略思。

6、新世纪挑战下的突破性业务发展方正奥德中长期发展战略和项目管理,第一阶段工作报告,现行项目管理体系评估2000年4月18日北京,项目进展回顾项目管理的现状评估和差距分析项目管理改进的重点和方向下一阶段的工作附录,A,项目管理中存在的主要问题B。

7、国际工程项目管理实务,二零一五年八月,主要内容,一,项目管理的四大目标,一,项目管理四大控制目标1,成本控制目标2,进度控制目标3,质量控制目标4,健康安全环保控制目标四个控制目标中,成本控制是核心,一,项目管理的四大目标,二,项目四大控制。

8、项目管理,2,0101教材主要参考资料1PMI,项目管理知识体系指南,第3版,M,电子工业出版社2罗伯特,安格斯等,项目的计划,实施与控制M,机械工业出版社3程莉莉项目管理仿真与软件应用M,南开大学出版社,2006,主要参考资料,3,按照项。

9、万科工程项目管理提纲,概念,项目管理的概念,作用,项目管理在房地产企业中的作用,框架,万科工程项目管理框架,功能,万科五管一控,流程,万科工程项目过程五步法,发展,万科工程管理发展,主要内容,项目管理的五个要素,概念,项目管理的概念,心态。

10、细节龙湖,2010版最新工程项目管理规划全揭秘,绝对猛料,目录,3,1工程项目管理规划概述,规划是指一项综合性的,完整的,全面的总体计划,它包含目标,政策,程序,任务的分配,采取的步骤,使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素,项目管理规。

11、建设工程项目管理,1Z200000建设工程项目管理,1Z201900 建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安。

12、项目管理与项目质量管理ISO10006,2003,上海质量技术监督培训中心2009年7月,概论,一,项目管理是现代建设中的重要管理经济全球化,加入WTO,迎接知识经济时代的来临,增强可持续发展能力,全面建设小康社会等,所有这些都需要与时俱进。

13、工程管理信息化及软件应用,内容提要1,项目管理的新发展2,工程管理信息化的必要性3,面临的挑战与应对策略4,项目管理软件概述,2,工程管理信息化的必要性,1,沟通,国际有关文献资料介绍,建设工程项目实施过程中存在诸多问题,其中三分之二与信息。

14、工程项目管理,主讲人,绪言,工程建设的内涵,工程项目管理,高起点策划,高水平建设,高效能管理,工程项目管理,绪言,工程简述,何为工程,设计,采购,施工,交钥匙工程,为什么进行工程,业主,承包商,工程项目管理,降低项目风险,业主,节约项目投资。

15、细节龙湖,2010版最新工程项目管理规划全揭秘,绝对猛料,目录,3,1工程项目管理规划概述,规划是指一项综合性的,完整的,全面的总体计划,它包含目标,政策,程序,任务的分配,采取的步骤,使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素,项目管理规。

16、建设工程施工管理,邱磊年月,全国二级建造师考前培训课程站,国家注册一级建造师,注册造价工程师,注册咨询师,投资,新版教材概况,内容变化情况,考试难易趋势,学习应对方法,年部分省市二建及格线,浙江省历年二建及格线,课程特点,特点,内容多,知识。

17、项目管理知识体系培训课件,成都地铁,项目管理知识培训,成都地铁项目管理知识培训,培训大纲,第一章绪论第二章项目管理环境第三章项目管理过程第四章项目综合管理第五章项目范围管理第六章项目时间管理第七章项目成本管理第八章项目质量管理第九章项目人力。

18、多维度透明化的投资计划和项目管理系统研究,区域交流项目汇报报告,项目研究背景及目标,研究背景,广西公司自开展投资建设项目管理工作以来,已在财务,计划,工程,采购,物流等领域建立了比较完整的管理流程,并建设了财务MIS系统,合同管理系统,供应。

19、主要内容,第一章电力工程项目管理概论第二章工程项目造价管理概论第三章工程造价阶段管理工作第四章工程造价构成与计价第五章电力工程定额第六章可研估算第七章初步设计概算第八章施工图预算第九章电力工程量清单第十章工程结算第十一章竣工决算,工程造价管。

20、目录,2,1工程项目范围管理,2,2工程项目管理规划,2工程项目范围管理与管理规划,1,通过本章的学习,使学生熟悉工程项目范围管理的概念,范围的确定,了解工程项目的结构分析及范围控制,熟悉项目管理规划的定义,作用和要求,掌握项目管理规划大纲。