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1、第十三章 领 导 职 能,第一节 领导的性质和作用第二节 理想的领导者与领导集体第三节 领导方式及领导理论第四节领导艺术,管理学 第七章 领导,IBM的小明星,一个真实的故事,IBM总裁汤姆沃森，在一次新员工培训会上，看到有个员工迟到，并在。

2、机密,经营计划预算管理流程最佳做法及诊断,此报告仅供客户内部使用,未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,最终阶段汇报会,2003年5月8日,1,内容,经营计划预算管理的最佳作法对经营计划预算管理流程评估缩短差距的工。

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4、20221219,生产资料生产计划与生产能力规划PPT 73页,生产资料生产计划与生产能力规划PPT 73页,生产资料生产计划与生产能力规划PPT 73页,第三章 生产计划与生产能力规划,主要内容 企业生产的需求预测预测的一般程序及常用的定。

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7、第七章 控制controlling职能,控制的概念 控制的过程 控制的类型,经过长达15年的精心准备，耗资超过15亿美元的哈勃Hubble太空望远镜最后在1990年4月发射升空。但是，美国国家航天管理局NASA仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。

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9、第三章 行政职能,1,第三章 行政职能,第一节 行政职能概述第二节 西方国家行政职能的演变第三节 转轨时期我国行政职能的转变,中 南 海 ,第三章 行政职能,2,教学目的,了解行政职能的含义特点内容。认清行政职能的转变，是行政改革的重要依据。

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11、第一章人力资源规划,付孔松啄茶廓绥斌辟予奖柜梗阿蒜鼻撂剂癸招峻癣置烛峰买拦氦仔睫利四二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章人力资源规划二级企业人力资源管理师培训PPT课件第一章人力资源规划,2,本章内容提要第一节企业组织结构设计与变革第。

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13、管理学课程 第七章 激励职能,河北工业大学管理学院 杨芳,20221223,第七章 激励职能,2,管理故事野兔和猎狗,威廉姆一次带上猎狗去打猎，很快猎狗就发现了不远处有了目标一只大野兔正恐慌地逃跑，猎狗就追了上去。追了好长时间，猎狗还是没有。

14、计划工作效率的高低和质量的好坏与采用的计划方法息息相关。现代计划方法包括目标管理标杆管理网络计划技术线性规划法滚动计划法投入产出法甘特图预算法等等。,43 计划方法,4.3.1 滚动计划法,背景：计划工作预测难度很大；未来不确定性很大。机械。

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16、第八章激励职能,管理故事,勇敢的清洁工一条腿的鸭子,激励职能导言,管理的本质就是通过影响他人的能力,激发人们为组织提供有益贡献的工作热情,去实现组织目标,成功的管理者必须知道用什么样的方式有效地调动下属的工作积极性,巴纳德曾说,假如把组织成。

17、国家免疫规划信息管理系统出入库流程,2022年12月29日,国家免疫规划信息管理系统出入库流程2022年10月2日,系统登录,系统地址：http:,系统登录界面：,在以上界面红色区域输入用户口令进入系统,系统登录系统地址：http:www.。

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20、房地产项目开发流程,1,PPT课件,房地产项目开发流程概述,开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施,房屋建设,并进行出售的行为,开发程序是指进行过程中应遵循的法律,法规及办事程序,对房地产项目开发一般应遵循下列程序,一,项目开。