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7、班组长培训教材,2011,03,10,班组长的地位,在公司中,在纵向结构上划分三个层次,经营,管理和执行层,经营层,管理层,执行层,指董事长,总经理,负责企业战略的及重大决策制定,各部门主管经理等,负责督促产品品质,基层的管理者,队长,领班。
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10、装饰装修工程施工现场工地管理制度一,工地纪律1,现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借,遗失须补办,无卡者不得上岗工作,2,非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场,3,进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使。
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12、生产现场质量管理培训2012,8,16,质量管理意义,从这几年全国现场管理开展的情况来看,虽然许多企业开始有意识的加强质量管理工具方法的培训和应用,但是从普及的程度,运用的科学性和取得的成效等方面,还存在许多问题,对于5S,目视化管理等基础。
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16、生产管理TWI优秀班组长培训,课程大纲,海尔,张瑞敏的管理方式,管理者最重要的责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越,开拓开阔的视野,创意与反思,面对问题时你作了哪些思考动作,提出多少策略可供选择,领导者不要。
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