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4、现场IE改善技术案例分析,物流周期短缩案例,项目负责人,陈进华,科技电子,深圳,有限公司的背景,该公司是生产电脑配件,变压器及电话检测器等产品的企业,旗下有SMT生产车间,电脑电源组装车间,变压器生产车间,电话检测器组装车间,原材料仓库,半。

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6、精益生产方式现场IE目录第一章精益生产方式概要一,何为精益生产方式二,精益生产方式的优越性及其意义三,精益生产管理方法上的特点四,精益生产与大批量生产方式管理思想的比较五,精益生产的结构体系及主要项目六,精益生产体系的目标七,精益生产支柱与。

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8、现场IE活动概论1程序分析与流动经济原则17动作分析与动作经济原则43时间分析法59标准时间法65PTS法,预置时间标准法,73作业管理与平衡生产线83现场IE活动概论当企业把,精益,设定为企业发展的战略目标时,IE就会在,现场,现物,实事。

9、20231016,1,工業工程七大手法,前言1,質量代表了一個國家的科學技術,生產水平,管理水平和文化水平,產品質量的提高,意味著經濟效益的提高,當今世界經濟的發展正經歷著由數量型增長向質量型增長的轉變,市場竟爭也由人格竟爭為主轉向質量竟爭。

10、生产现场管理,主讲,顺予,内容提要,抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善P,D,C,A5S管理看板管理QC的七种手法,现场管理的金科玉律生产活动的6条基本原则现场的日常工作作业日报的管理现场管理的实施方法生产准备现场IE目标管理与管理。

11、班组长培训士气,20221111,班组长培训士气,班组长培训士气2022924班组长培训士气,生产现场班组长培训讲义班组长在企业管理中的作用班组长的权利和原则管理者的挫折管理管理艺术之人才激励班组长应掌握的核心管理技术 5S管理 品质管理Q。

12、 现场IE活动概论 当企业把精益设定为企业发展的战略目标时,IE就会在现场现物实事求是的理念下指引全体员工矢志不移地努力实现精益目标。 它是精益生产系统的基础工程技术,它又是科学客观量比的管理技术。 一工业工程慨述1什么是工业工程IE 工业。

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15、主讲,工厂车间现场管理,何为现场,现场包含,现,与,场,两个因素,现,就是现在,现时的意思,强调的是时间性,场,就是场所,地点的意思,强调的是区域性,现,与,场,结合在一起,就是赋予了一定的特定区域,对于制造型企业来说,现场就是生产车间,走。

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17、善用现场手法推动生产效力提高,深圳市睿弼成企業管理有限公司,撰稿主讲,宋志军,第一章节工业工程,活动概论,工业工程慨述,现场手法介绍,第二章节程序分析与流程经济原则,流程经济原则,联合作业分析,作业流程分析,产品工艺分析,程序分析概述,第三。

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19、1,善用現場IE手法推動生產效率提高,塑造一個會流動的流水線,2,第一章節工業工程,IE,活動概論,1,1工業工程慨述,1,2現場IE手法介紹,第二章節程式分析與流程經濟原則,2,5流程經濟原則,2,4聯合作業分析,2,3作業流程分析,2。

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