现代管理学自考总复习第十四章

1、现代管理学自考总复习第十四章协调第十四章协调第一节协调概述基本内容一,协调的概念协调是管理的重要职能,是在管理过程中引导组织之间,人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系,有效利用各种资源,以实现共同预期目标的活动,协调的对象包括组织与人员。

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3、现代管理学,2,学习目的,面对现实管理别人和被人管理对一部分人来说你是老板,对另一部分人来说你是下属,树立正确的管理理念明确管理人员的主要工作职责掌握基本管理方法技巧,提高效率,3,对培训功能的新认识,过去,现在,用训练来补漏洞,为失误而训。

4、大家好,现代管理学原理,主讲教师,李永明,为帮助同学们更好的学习该门课程,特对本课程的主要内容推出网上教学,电大在线答疑等手段,欢迎同学们参与其中共同学习提高电话号码是,前言,一,考核对象现代管理学原理是电大开放教育试点,本专科,的学生必修。

5、陳禹辰,結構的要素,影響結構的權變因素,組織設計的應用,你如何建立學習型組織,組織文化,組織設計,現代管理學組織設計,前言,環境決定策略,管理者設計組織以實現策略組織,創造組織結構的管理功能通常是高階主管的責任分配專業性工作,引導員工行為的。

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7、管理学研究方法,第2章管理学研究方法概要,目录,2,1管理学的研究定位2,2现代管理学研究的基本范式2,3管理学研究历史观,主要框架与未来课题2,4中国的管理学研究,2,1管理学的研究定位,管理人假说1,管理人,经济人和社会人经济人的概念。

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9、报酬的联系,3,能克服企业在追求利涧上的短期行为,因为不仅目前的利涧会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大,4,不仅考虑了股东的利益,而且考虑了债权人,经理层,般职工的利益,17,简述财务管理的原则,解答提示,财务管。

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11、第一章管理与管理学2,识记,一切干施社会的共同的规模较大的劳动,都或多或少地须要有一种指挥,以便协调个人的活动提琴独奏演员可以独展所长,一个乐队要有乐队的指挥,马克思的这段论述强调的是什么,201004单选,一切干脆社会的共同的规模较大的劳。

12、第一章管理与管理学2识记,一切干脆社会的共同的规模较大的劳动,都或多或少地须要有一种指挥,以便协调个人的活动提琴独奏演员可以独展所长,一个乐队要有乐队的指挥,马克思的这段论述强调的是什么,201004单选,一切干脆社会的共同的规模较大的劳动。

13、00107现代管理学综合复习资料00107现代管理学综合复习资料第一章导论1学术界给管理下的定义中,影响较大的有,把管理看作是对组织资源或要素进行协调以达到目的的活动把管理看作是组织的某一专业职能或综合职能把管理看作是一个活动系列,是连续的。

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15、现代管理学自考总复习第五章管理的基本手段第五章管理的基本手段第一节行政手段基本内容一,行政手段的内容行政手段是一种依靠行政组织的权威和行政岗位的权利,运用命令,指示等强制性的方式,对下属或下一行政层级的机关施加直接影响的方法,行政手段与组织。

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17、现代管理学自考总复习第七章组织管理第七章组织管理第一节组织概述基本内容一,组织的概念组织是人们社会活动中分工和协作的方式,人的知识和能力决定了人们必须进行分工,以求提高效率,分工必然要与协作相伴随,既有分工又有协作的形式就是组织,但分工和协。

18、现代管理学,现代管理学,现代管理学框架结构,一,管理要素管理主体,管理职能,管理客体管理目标管理信息,现代管理学,现代管理学框架结构,一,管理要素主体,客体,目标,信息二,管理观念人本观念系统观念择优观念战略观念权变观念,现代管理学,现代管。

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