现代企业规范化管理实务第七讲

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3、5H规范化管理模式,台州联众创业管理顾问有限公司浙江大学管理培训中心台州基地,规范化管理中小民企必经之路,主讲人,李刚,俞能益,先生,资深管理顾问现任台州联众创业管理顾问有限公司高级顾问,副总经理,浙江大学台州教学基地高级咨询教练师,并兼任。

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13、戰略定位2,市場定位,制鞋業進入非洲的故事麥當勞國內份額50,國際份額50,可口可樂國內份額20,國際份額80,戰略定位3,管理定位,兩個經濟增長點A向科技要發展B向管理要效益企業老年病臃腫僵化官僚機構過度集權塔式管理是企業發展的最大阻力管。

14、推式,與,拉式,管理,拉式管理,總裝採購倉儲生產,生產,生產,部門職能與工作流程,部門,部門,部門,部門,業務,業務,業務,業務,業務主導部門,業務資源部門,工作者工程分析,改善前,注,載於,管理技術,一書,工作者工程分析,改善后,流程推進。

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16、組織模型中的目標協調,工作中最大的挑戰是目標協調問題,您與他人共事時目標未必是一致的,這幾乎經常發生而令共事變得困難,您必須做的合作性協調,檢測目標,您的和他們的,調諧目標,傳達目標,檢測目標,定義目標,想一想您的主要工作目標,當達致目標時。

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18、現代企業的,無邊界管理,企業的困惑又要馬兒好又要馬兒不吃草,軍隊的啟示向對方,接合部位,進攻拿破侖的,土倫之役,管理的變革無邊界管理,組織模型變革的趨勢,從,塔式,結構演變為扁平化啞鈴化距陣化,部門管理,體系健全的,獨立王國,內耗,與,摩擦。

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