项目范围计划

1、第四章,项目目标和范围管理,定义项目,项目目标交付成果里程碑技术要求限定和除外情况与客户一起评估,项目目标,项目目标符合客户的要求项目目标回答了这样三个问题做什么在什么时候完成用多少钱,项目目标遵循的原则,项目目标遵循的原则,SMARTSp。

2、项目计划与控制,北京交通大学经济管理学院刘菁,教材及参考书目,何正文,项目进度计划与控制,西安交通大学出版社,2012年张家春,项目计划与控制,上海交通大学出版社,2010年卢向南,项目计划与控制,机械工业出版社,2009年王守清,计算机辅。

3、1,工程项目管理,第二版,2工程项目范围管理与管理规划,2,2工程项目范围管理与管理规划,2,1工程项目范围管理,1,目录,3,职业能力目标,具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力,学习要求,通过本章的学习,使学生熟悉工程项目范围。

4、目录,2,1工程项目范围管理,2,2工程项目管理规划,2工程项目范围管理与管理规划,1,通过本章的学习,使学生熟悉工程项目范围管理的概念,范围的确定,了解工程项目的结构分析及范围控制,熟悉项目管理规划的定义,作用和要求,掌握项目管理规划大纲。

5、项目管理学,第一章,项目管理的概述,一,现代与传统项目管理,一,项目管理的发展现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域,它与传统的项目管理具有很大的不同,而且发展十分迅速,项目管理的发展基本可以划分为两个阶段,80年代之前被称为传。

6、 第六章 项目范围管理 项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必需完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么不包括什么。本章的主要内容包括：6.1 范围计划编制：制定一个项目管理计划，。

7、2023123,1,项目范围管理,2023123,2,第一章项目范围管理概述第一节项目范围,导入案例项目范围定义,包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作,范围的多种含义,产品范围实例,诺基亚手机项目研发,项目范围。

8、工程项目管理,工程项目范围管理与管理规划,2,2工程项目范围管理与管理规划,2,1工程项目范围管理,1,目录,3,职业能力目标,具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力,学习要求,通过本章的学习,使学生熟悉工程项目范围管理的概念,范。

9、项 目 管 理 学,戚安邦管理哲学博士南开大学教授博士生导师,第一章,项目管理的最新发展,一现代项目管理阶段 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。 项目管理的发展基本可以划。

10、项目经理学,职业经理教程免费下载,请速登陆,第一章,项目管理的最新发展,一,现代项目管理阶段现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域,它与传统的项目管理具有很大的不同,而且发展十分迅速,项目管理的发展基本可以划分为两个阶段,80年。

11、第八章项目的范围管理和进度控制,第一节项目范围管理的概述,一,项目范围和项目范围管理的概念,范围,既可以指项目的,产品范围,即项目业主客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能,也可以指项目,工作范围,即项目团队或承包商为提交项目业主。

12、1YAH,中国项目管理师,CPMP,国家职业标准考前培训,范围管理,项目范围的概念,P38,项目范围,Projectscope,包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作,所以从这种意义上讲,项目范围的确定就是为成功。

13、范围管理,项目范围计划,项目范围的概念,项目范围的界定,项目工作分解结构,的作用,工作分解结构图的内容与要求,项目范围的概念,项目范围,包括项目的最终产品或服务以及为实现该产品或服务所需要做的各项具体工作,所以从这种意义上讲,项目范围的确定。

14、范围管理,项目范围计划,项目范围的概念,项目范围的界定,项目工作分解结构,的作用,工作分解结构图的内容与要求,项目范围的概念,项目范围,包括项目的最终产品或服务以及为实现该产品或服务所需要做的各项具体工作,所以从这种意义上讲,项目范围的确定。

15、主讲,朱明高级技师,经济师,工程师高级技能专业教师汽车维修高级考评员,3,项目管理过程,一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程,项目管理过程描述和组织项目的工作,根据PMBOK,项目管理分为9个知识领域,总共包含了39个。

16、第四章项目目标和范围管理,定义项目, 项目目标 交付成果 里程碑 技术要求 限定和除外情况 与客户一起评估,项目目标, 项目目标符合客户的要求 项目目标回答了这样三个问题 做什么 在什么时候完成 用多少钱,项目目标遵循的原则,项目目标遵循的。

17、2023830,第四章项目范围管理,内容提要第一节项目计划与控制第二节项目范围管理概述第三节项目范围计划的编制第四节项目范围定义与工作分解结构第五节项目范围变更的控制,项目管理,2023830,第一节项目计划与控制,一,项目计划的涵义,一。

18、第四章项目范围管理,4,1概述4,2项目起始工作4,3项目范围定义4,4项目范围确认4,5制定项目范围计划4,6项目范围变更控制,4,1概述,项目起始阶段的一个重要问题就是明确项目目标和项目范围,也就是要明确为什么实施该项目,项目要达到什么。

19、2023830,第四章项目范围管理,内容提要第一节项目范围管理概述第二节项目启动第三节项目范围计划第四节项目范围定义第五节项目范围确认第六节项目范围变更的控制,项目管理,2023830,2023830,2023830,第一节项目范围管理概述。

20、第四章工程项目范围管理,本章主要内容,工程项目启动,工程项目范围规划,工程项目范围定义,工程项目范围核实,工程项目范围变更控制,概述,工程项目范围含义,概念工程项目范围指为了成功地实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作,包括,产品范围,确。