项目管理教材

1、销售项目管理,LTC,一,销售项目管理流程和关键活动分析二,销售项目的分级及各角色职责三,销售项目监控及预警分析,目录,营销管理体系建设的层次及内容,支撑制度,推行节奏及绩效评估,体系设计,体系推行支撑及评估,体系规划,营销管理体系,销售管。

2、第一章 绪论 项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加。

3、 目 录第一部分 项目管理概述3第一章 项目管理基本概念3一项目的概念及特征3二项目管理的概念及特征7三项目管理的约束条件及项目管理过程11四项目设计人员与项目干系人16五项目管理资格认证18第二章 项目组织与项目团队21一项目组织结构21。

4、第章项目管理软件与系统监控软件,项目管理软件概述,介绍,系统监控软件介绍,案例,利用管理学院网站建设项目,十一五规划教材信息系统项目管理讲义,项目管理软件概述,项目管理软件的分类与功能,常见项目管理软件介绍,十一五规划教材信息系统项目管理讲。

5、基本建设项目管理,何军生哈尔滨,基本建设项目管理培训教材,PPT82页,基本建设项目管理培训教材,PPT82页,一,基本建设项目概念二,基本建设程序三,项目施工期管理四,项目竣工验收五,竣工决算六,决算审计七,项目组织管理与监督八,建设项目。

6、第一单元 客户服务管理的认知 l 分组讨论: 服务经理面临的挑战 你的工作中都存在哪些挑战比如工作中令你心烦意乱的事情难以解决的客户问题员工的情绪低落服务能力低下。 当遇到这些挑战的时候你是如何应对的 l 服务经理面临的挑战 员工招聘及培训。

7、第1章信息系统项目的特点与规划,十一五规划教材信息系统项目管理讲义,第1章信息系统项目的特点与规划,1,1项目管理的基本内容1,2信息系统项目的特点与生命期1,3组织信息化战略1,4组织信息化项目规划方法,十一五规划教材信息系统项目管理讲义。

8、新产品研发流程优化与研发项目管理,研发管理资深专家张永杰与您同行,新产品研发流程优化与研发项目管理教材,PPT134页,新产品研发流程优化与研发项目管理教材,PPT134页,2,讲师介绍,张永杰,1999年西安交通大学毕业,获硕士研究生学历。

9、项目管理制度,VER,01,11,01,第一章总则公司项目管理制度,制度范本,doc格式,项目管理制度,VER,01,11,01,第一章总则贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人,财,物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽。

10、2Z101010 施工方的项目管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一建设工程项目管理的概念 自。

11、第一章 生产与运作管理导论学习目标：1记忆：生产与运作系统的概念2记忆：生产与运作管理的概念和内容3阐述：生产与运作战略的内容4应用：生产与运作管理应遵守的原则进行分析生产与运作是人类社会生存和发展的基本活动，它是以一定生产关系联系起来的人。

12、第5章信息系统项目的人力资源与沟通,5,1信息系统项目人力资源与组织结构5,2信息系统项目团队的管理5,3信息系统项目团队建设与考核5,4信息系统项目的沟通管理,5,1信息系统项目人力资源与组织结构,5,1,1项目团队的激励理论5,1,2项。

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15、第章信息系统项目的质量与风险,第章信息系统项目的质量与风险,信息系统项目质量管理,信息系统安全,监理与审计,信息系统项目风险管理,十一五规划教材信息系统项目管理讲义,信息系统项目质量管理,十一五规划教材信息系统项目管理讲义,信息系统项目的全。

16、目 录第一部分 项目管理概述3第一章 项目管理基本概念3一项目的概念及特征3二项目管理的概念及特征7三项目管理的约束条件及项目管理过程11四项目设计人员与项目干系人16五项目管理资格认证18第二章 项目组织与项目团队21一项目组织结构21二。

17、目录第一部分项目管理概述3第一章项目管理基本概念3一,项目的概念及特征3二,项目管理的概念及特征7三,项目管理的约束条件及项目管理过程11四,项目设计人员与项目干系人16五,项目管理资格认证18第二章项目组织与项目团队21一,项目组织结构2。

18、某通信公司项目管理培训教材,20221112,某通信公司项目管理培训教材,某通信公司项目管理培训教材2022924某通信公司项目管,某通信公司项目管理培训教材,某通信公司项目管理培训教材,某通信公司项目管理培训教材,某通信公司项目管理培训教。

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20、1,工程总承包和项目管理理论,2,项目管理的基本知识,总承包项目经理所需的知识,总承包的项目管理知识,项目管理的高级知识,相关的法律法规,3,项目管理的发展,4,项目管理的发展背景,1Z201110了解建设工程项目管理国内外背景和发展趋势1。