项目管理学PPT课件

1、第五章 决策与决策方法,决策是管理者识别并解决问题或利用机会 主体 目的 的过程。 本质决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。因为最优原则需要：全部有关信息；了解所有信息价值，穷举方案；准确预测执行后果决策的依据是适量的信息,决策的理论,古。

2、管理的昨天和今天,第2章, 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.,22,学习纲要请遵循学习纲要阅读学习本章节,管理的历史背景解释为什么学习管理历史是重要的描述早期管理实践的一些例证科学管。

3、项 目 管 理 学,戚安邦管理哲学博士南开大学教授博士生导师,第一章,项目管理的最新发展,一现代项目管理阶段 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。 项目管理的发展基本可以划。

4、第五章 决策理论,管理就是决策 赫伯特西蒙,一决策的概念与特点,1决策的概念 决策就是在一定的环境下,组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程。2决策理论的产生,第一节 决策的类型与程序,3决策的。

5、1,第二章 道德与社会责任2.1 道德概述 四种道德观：功利观权利观公平理论观 综合社会契约理论观 道德素质：企业 管理者 员工 社会责任观：古典观社会经济观 在法律和经济方面的义务之上 企业的社会责任与其长期利润之间正相关,2,严峻的管理。

6、1,彼得原理,管理学家彼得1969年出版了彼得原理一书，他提出人们在某一个岗位取得一定成绩后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止。这样，就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职位的人所占据。,2,囚徒困境。

7、第14章 质量管理,管理学 专业管理篇,海尔在转产电冰箱时，面临的市场形势是严峻的：自己在规模品牌都是绝对劣势的情况下，靠什么在市场上占有一席之地。只能靠质量。于是，张瑞敏提出了自己的质量理念即有缺陷的产品就是废品对产品质量实行零缺陷，精细。

8、第五篇 控制,第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。,第一节 控制程序与控制类型,一控制的基本程序1确定标准2对照标准衡量实际工作3采取纠正措施二选择关键控。

9、1,第十四章 控制与控制过程,控制活动 控制过程 有效控制,2,管理的目的是有效地实现组织目标，为此就要进行计划组织领导控制。计划工作为整个组织确定目标，作出总体规划和部署；组织工作通过内部结构设计和组织关系的确定，明确组织内各部门的职责，。

10、1,第十五章 控制方法,预算控制生产控制财务控制综合控制方法,2,15.1 预算控制,预算就是用数字，特别是用财务数字的形式来描述组织未来的活动计划，它预估了组织在未来时期的经营收入和现金流量，同时也为各部门或个项活动规定了在资金劳动材料能。

11、第二篇 决策 第一章 决策,一决策的含义： 是人们为实现一定目标而制订行动方案并准备实施的活动，也是一个提出问题分析解决问题的过程。 决策问题的要素有： 决策者目标自然状态备选方案及其与状态相关的后果方案的评价与选择,二决策的过程 发现确定。

12、项 目 管 理 学,学习项目管理学的根本目的,审时度势，因势利导，趋利避害，立身行道。,第一章,绪论,第一节 项目的基本概念,一项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间人员和资源约束条件下，所开展的一种具。

13、第19章 团队管理,管理学 创新管理与实践篇,波音飞机公司的高级管理人员已经决定，在以后的飞机设计中，不再采用公司传统的军事等级式做法，而采用能够自我调节相互约束的工作团队取而代之。波音公司新型777200双引擎飞机的设计开发涉及到许多员工。

14、项目管理学,华中科技大学机械科学与工程学院,中国管理界三足鼎立,课程背景,为创造特定的产品,服务或成果而开展的一次性活动皆项目,它具有时间,资源有限,信息不完整,风险大,任务具有独特性,一次性如何在有限的时间内,有效地降低成本,控制风险,高。

15、项 目 管 理 学,学习项目管理学的根本目的,审时度势，因势利导，趋利避害，立身行道。,第一章,绪论,第一节 项目的基本概念,一项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间人员和资源约束条件下，所开展的一种具。

16、1.1.1项目 1 项目作为被管理的对象，具有以下哪些特征 A单件性B特定性C系统性D多件性 2 项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的任务 A多次B一次C二次D无数次 参考答案： 1ABC2B关闭 工程项目管理学随堂随练 返回目录 1。

17、1直线制结构,主要特点 ：,适用范围：,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活，运营成本低，责任明确。但要求最高管理者要通晓多种专业知识。,适用于规模较小任务比较单一人员较少的组织。,2 常见的组织结构形。

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19、第七章资源配置,第六章进度计划的制定假设的是完成任何活动所需要的资源是充分的,即资源的数量和质量可随时满足活动的需要,然而,在实际的项目环境中,资源是有限的,资源的分配将直接影响到工期和进度的安排,资源配置的工具,资源矩阵资源甘特图资源分配。

20、工程项目管理学,project,management,5工程项目风险管理,本章提要,阐述了项目风险的基本含义及本质,建设项目工程风险分类,项目风险管理计划的内容,风险识别与风险评估的方法,风险应对方法,项目风险监控的方法,5,1风险的概念5。