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2、社区医师对精神障碍的识别与诊治策略,1,精神科程淑英,国家级继续医学教育项目,讲授内容,一,概述二,精神障碍的分类与诊断三,精神疾病的常见症状四,常见精神疾病及治疗原则,2,一,概述,精神健康的概念精神障碍精神健康与精神障碍正常精神活动与异。

3、第七章管理项目风险,风险定义,美国人韦氏,Webster,对风险的定义比较经典,风险是遭受损失的一种可能性,风险是对潜在的,未来可能发生损害的后果的度量,风险是一个统计概念,描述给定时间和空间内消极事件对人或事件的可能影响,美国人Chick。

4、重大公共卫生妇幼项目,1,ppt课件,由政府举办,不以营利为目的,具有公共卫生性质的公益性事业单位,是为妇女儿童提供公共卫生和基本医疗服务的专业机构,妇幼保健机构的性质,2,ppt课件,妇幼保健机构的功能与职责,坚持以群体保健工作为基础,面。

5、汽车电工电子基础,项目三 电磁的应用,学习要点,1.了解电磁的相关物理量;2.理解电磁感应现象;3.掌握电磁感应的应用,如变压器电磁铁继电器并理解其工作原理。,任务1 电磁基本物理量的认识,一 磁场的基本物理量1. 磁感应强度在磁场中,磁感。

6、工程项目成本控制,1 工程项目成本概述 2 工程项目成本计划 3 工程项目成本控制的实施 4 工程项目成本核算 5 工程项目成本的分析与考核,1,PPT课件,1.1 工程项目成本 1工程项目成本的概念 工程项目成本是指在进行某工程项目的施工。

7、城市污水处理厂:设备与工艺,牟国超2010,12,1,PPT课件,一我国水资源以及污水现状,我国多年平均水资源总量为2.8万亿m3,扣除生态环境用水后,全国实际可能合理利用的水资源量约为80009500亿m3。 据预测,我国用水的高峰将在2。

8、第十二章软件项目计划,问题定义可行性研究软件风险分析项目实施计划,计划时期的工作流程,开始,问题定义,可行性研究,可行否,项目实施计划,终止项目的建议,停止,问题定义,目的弄清需要解决的问题项目所需的资源和经费任务编写,系统目标与范围的说明。

9、第三篇施工项目管理,一,施工项目进度管理概述1,进度的基本概念进度通常是指工程项目实施结果的进展情况现代工程项目管理中,进度是将工程项目任务,工期,成本有机地结合起来,是一个综合指标,能全面反映项目实施情况2,施工项目进度管理根据施工项目工。

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11、财务管理第五章资本预算,投资项目现金流量计算,鸦贱眉嚏允愧托嚼箍鉴阁贿析吭堤访别僳鱼焚懦蛙礼敲消狮熟扎败分颖忍财务管理PPT课件第五章投资项目现金流量财务管理PPT课件第五章投资项目现金流量,序,投资决策分析概述,工尊雁烈躲溃递滚饯桶蝎痰斟。

12、招标师考试辅导培训大纲,项目管理与招标采购,2011版,中国招标投标协会9月内部资料,沛未眠领平芦吼坟琳虾布术失钟偶涂冒闷生藐筐坯冒崎苫其浦父瞅粕条夯2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PP。

13、第六章 旅游项目规划设计,内容提要在进行旅游项目策划时,应熟悉项目的规划,对总体规划控制性详细规划修建性详细规划的技术深度和主要内容要有所了解,要研究项目的建筑设计理念建筑文化和建筑环境等,要研究项目的景观设计的主要要素和特征,对道路交通工。

14、,e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A。

15、新技术,新项目,综合内科吴春香,1,ppt课件,科室新技术,新项目,精氨酸试验糖尿病并发症筛查,四肢血流多普勒,感觉阈值测定,糖尿病足的预防及治疗B超引导下甲状腺细针穿刺术,2,ppt课件,B超引导下甲状腺细针穿刺术,概念,是对临床上出现甲。

16、第十章 项目收尾,合同收尾管理收尾,项目收尾是项目生命周期的最后阶段,对其有效管理有助于在适当的时候做出正确决策,通过分析影响项目成功失败因素分析,为今后项目管理积累经验。,合同收尾,1合同终止的原因2核实合同条款3项目移交评审4合同文件归。

17、第五章资本项目投资管理,资本项目投资管理,投资管理的概述项目投资管理项目投资决策,第一节投资管理概述,投资概念投资是企业将资金或财物投放于一定的对象,希望在未来获得收益的行为投资的意义1,企业生存和发展的直接动力2,企业获取利润的前提条件3。

18、汽车电工电子基础,项目二正弦交流电,学习目标,1,认识正弦交流电的基本概念,2,了解正弦交流电的表示方法,3,掌握单相交流电路的计算,4,了解RLC串联电路的特征,5,了解三相四线制供电的特点,熟悉三相交流电源,三相负载的星形和三角形连接。

19、第2部分信息系统项目管理,刘俭辉,信息系统的项目管理,项目管理是指在一定资源如时间,资金,人力,设备,材料,能源,动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标,按照项目的内在规律和程序,对项目的全过各进行有效地计划,组织,协调,领导和控。

20、第十章工程项目费用管理,考试要点,一,了解工程项目费用管理程序,各阶段资源消耗计划的特点,二,熟悉工程项目费用构成,资源消耗计划编制的依据,方法和成果,设计概算,施工图预算,标底,投标报价,三,掌握工程项目费用计划编制的依据,方法和成果,费。

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