项目组合管理

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3、WOPBC1517Annex, page 26关于落实全面的一体化企业资源规划 ERP 系统的方案WOPBC1517Annex, page 3目录一背景3二预期效益9A.人力资源管理和开发：9B.企业效绩管理：9C.客户关系管理：10三ER。

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9、项目管理知识体系指南PMBOK GUIDE 第4版声 明作为项目管理协会PMI的标准和指南，本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛搜集了对本指南内容感兴趣的人士观点。PMI 管理该开发过程并制定。

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13、项目组合管理整合项目与战略错误的项目执行得再好，仍旧是错误。以战略为引，以项目为体，以知识为纲，周全考虑资源风险投放。在项目型运作的企业中，项目总监们多把目光投注于项目的具体运作上。完美CLOSE项目成为我们关注的焦点，CEO也常常将这个标。

14、项目组合管理整合项目与战略错误的项目执行得再好，仍旧是错误。以战略为引，以项目为体，以知识为纲，周全考虑资源风险投放。在项目型运作的企业中，项目总监们多把目光投注于项目的具体运作上。完美CLOSE项目成为我们关注的焦点，CEO也常常将这个标。

15、第1章引论 项目管理知识体系指南PMBOf指翰第5版为管理单个项目提供指导，对项目管理相关概念进行定义。本指南也描述项目管理生命周期和相关过程，以及项目生命周期。 尸。 不落甫包含项目管理专业全球认可的标准和指南 见附录ADo标准是一种描述。

16、 项目组合管理PPM最早提出组合管理思想的是诺贝尔经济学奖获得者美国经济学家harryMarkowitz,他于1952年在Journaloffinance杂志上发表文章现代组合理论,阐述如何进行投资组合选择,减少投资风险。直到1998年,才。

17、 项目和组合管理惠普公司解决方案中国惠普有限公司目 录1 概述12 背景13 惠普公司解决方案13.1 方案概述13.2 产品介绍23.2.1 惠普项目和组合管理中心23.2.2 项目和组合管理控制面板43.2.3 惠普需求管理73.2.4。

18、ProjectPortfolioManagementAnIntroduction李俊伟November2002Beijing,项目管理者联盟,MYPM,NET,2,Content,EmergenceofProjectPortfolioMan。

19、微软项目组合管理解决方案,Microsoft Project Portfolio Management Solution,项目组合管理理论微软项目组合管理解决方案解决方案概述项目组合管理流程项目组合设计器项目组合优化器项目组合监控器演示,目。

20、 认识项目组合管理2.1 什么是项目组合管理通常，项目是为创造独特产品或服务而进行的一次性努力，是一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称，是大型项目和项目组合的构成基础。项目管理则使用标准的工作方法，对贯穿整个项目的各类资源进行计。