西格玛黑带PPT课件

1、担当,活动期间,部门名称,题目,名字,工号,目标,顾客,登录书,定义,现象,目的,范围,现象,堵孔不良率高造成不必要的再作业,堵孔修理,修理后的品质不稳定,顾客线容易再现不良,目的,通过活动,减少堵孔从而取消不必要的检查和再作业工序,降低制。

2、六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高。

3、六西格玛领导拥护者手册Si,SigmaChampionManual六西格玛领导,拥护者,手册目录第一章什麼是六西格瑪,2六西格瑪的歷史回顧2六西格瑪的定義2平衡流程,人員,客戶和文化的關係2為什麼選擇六西格瑪,2結論2第二章角色和組織基礎2。

4、六西格玛管理培训,六西格玛管理,课程目录,第一章六西格玛的成功故事第二章什么是六西格玛第三章六西格玛在你的组织里第四章六西格玛团队的解决问题过程第五章六西格玛生存指南第六章透视六西格玛工具箱第七章将六西格玛付诸行动第八章给管理者提个醒第九章。

5、六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高。

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8、制定六西格玛项目计划六西格玛组织六西格玛管理法和其它任何管理方法一样,在组织中推行时需要必备的资源,其中最重要的是人力资源,由于六西格玛管理法本身的特点如项目制,需要运用一些统具和最新管理技术,以客户要求为驱动等,对推行组织的要求更为严格。

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13、六西格玛管理知识介绍,2013年11月,内容提要,六西格玛管理起源与发展六西格玛管理组织与实施六西格玛管理推进与应用,引 言,面对激烈的职场竞争与市场竞争，唯一持久的竞争优势比竞争时代学习得更快的能力。包括:个人及组织,知识改变命运 学习成。

14、六西格玛管理知识介绍,2013年11月,内容提要,六西格玛管理起源与发展六西格玛管理组织与实施六西格玛管理推进与应用,引言,面对激烈的职场竞争与市场竞争,唯一持久的竞争优势,比竞争时代学习得更快的能力,包括,个人及组织,知识改变命运学习成就。

15、6管理概述,目录一,第一部分：什么是六西格玛 一质量管理的发展二摩托罗拉的过程管理变革三通用电气的战略思维四中国的六西格玛变通五六西格玛的三层内涵六六西格玛与卓越绩效模式之间的关系七六西格玛适用的领域第二部分：为什么需要六西格玛 一持续获利。

16、公司六西格玛管理制度第一章总则第一条为加强公司六西格玛管理的规范化,标准化,精细化,确保公司六西格玛管理推进绩效和项目顺利实施,并通过推行六西格玛管理建立有效的六西格玛人力资源开发和管理机制,形成持续改进和创新的企业文化,特制定本制度,第二。

17、1,如何实施六西格玛管理,六西格玛管理导入培训,之二,2,如何实施六西格玛管理,一,艰难的起步,万里征程始于足下二,选好切入点,首轮六西格玛项目选择三,选好首批种子队员四,逐步构建管理基础五,适时把握提升的机会六,让六西格玛成为一种新的工作。

18、六西格玛培训关于6西格玛管理，目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义： 管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。 6西格玛管理专家Tom Pyzdek：6西。

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20、六西格玛黑带项目名称,企业LOGO,企业名称：黑带姓名：项目类型： DMAIC DFSS项目时间： 年 月 至 年 月,定义阶段,D1：项目背景VOBD2：客户定义VOCD3：机会陈述D4：基线及目标陈述D5：项目预计收益D6：项目范围D7。