新城战略梳理

1、,机密,战略梳理集团管控模式分析及管理诊断报告,二零零七年五月，北京,本报告仅供客户内部使用，未经华夏基石书面 许可，其他任何机构不得擅自传阅引用或复制,战略梳理集团管控模式分析及管理诊断报告,政策压力,集团管控模式分析,管理诊断,集团适用。

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3、新城公司战略梳理报告,制作单位,上海华彩管理咨询有限公司二零零五年十一月,此报告仅供客户内部使用,未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,本梳理报告是根据新城决策层对新城未来战略思考的系统化整理,所做分析是基于新城提供的数据及项。

4、1,打造国际精品通州园,建设京东产业新区通州园区,十二五,发展规划研究,2010年5月,北京通州区园区管委会,长城战略咨询,GEI,P,2010,010长城战略咨询版权所有,项目研究空间范围,本课题研究空间范围主要包括通州区的以下七个园,通。

5、大盘观察视角创新研究,京津远郊低密度成熟大盘专题研究,大盘观察视角创新研究京津远郊低密度成熟大盘专题研究,分享一些心得，探讨一些困惑,产业背景支撑下的大盘谋局,产品线与利润格局,中小企业产品线复制，品牌化发展之路,纵向自比，大盘各时期的成败。

6、传化华洋战略梳理与组织,人力资源诊断报告,凯迈企业咨询有限责任公司二零零九年十一月,浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之,基于战略的组织设计方案,基于战略的人力资源规划报告,公司战略梳理结论与组织,人力资源诊断报告,传化华洋。

7、汇报稿,规划主要目的及内容,分析天河潭新城规划背景,解读天河潭新城发展条件,明确天河潭新城发展定位,制定发展目标,提出发展策略,提出天河潭新城空间发展布局结构,确定新城发展规模,明确功能划分,确定各功能区发展定位,进行用地规划布局,落实道路。

8、新城控股集团战略深化报告投资拓展篇,2011年8月,20221228,1,新城控股集团战略深化报告投资拓展篇2011年8月,报告大纲前言第一部分 标杆企业扩张路径第二部分 标杆企业扩张小结第三部分 新城战略扩张策略探讨第四部分 下一阶段工作。

9、沈抚新城大商项目发展定位及营销策略报告,天启开启2011年4月,本次报告的目的,本次报告重点解决项目的发展战略及市场定位,并在产品策略,营销策略等方面进行延展,我们的思维导图,1993年11月22日,经上海证券交易所批准,大商股票在上交所挂。

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11、1,2008年5月,股份有限公司企业文化评估报告,2,本报告总体目录,第一章,项目调研回顾,第三章,企业战略分析,第一章,项目调研回顾,咨询模型资料收集实地考察深度访谈问卷调研,第四章,企业文化分析,第五章,企业人力资源分析,第二章,企业历。

12、打造大天津城市客厅推动新津南战略升级,老海河北片发展战略策划纲要,王志纲工作室,2006,12,1,提要,在滨海国家战略与海河综合开发城市战略的推动下,天津城市东扩和滨海新区产业西移的推动下,天津中部崛起已成为必然,津南新城作为,天津新都心。

13、1,打造国际精品通州园,建设京东产业新区通州园区,十二五,发展规划研究,北京通州区园区管委会,长城战略咨询,GEI,P,2010,010长城战略咨询版权所有,项目研究空间范围,本课题研究空间范围主要包括通州区的以下七个园,通州经济开发区西区。

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17、1,提案单位,上海华彩管理咨询有限公司二零零五年十二月,机密,此报告仅供客户内部使用,未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,新城房产整合管理咨询项目战略梳理报告,2,本梳理报告是根据新城决策层对新城未来战略思考的系统化整理,所。

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