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1、企业的薪酬管理,三,主讲人,陈晓暾,奖金设计,1,考评奖金依据,根据每月考评结果发放,优点,使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果特点,可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如,不合格,固定工资,20,合格,0良好,固定工资,10,优秀,固定工资。
2、对医院薪酬的基本认识,薪酬问题是员工关注的第一问题薪酬体系是人力资源管理体系中最重要的环节薪酬管理策略体现医院的经营管理水平薪酬管理水平直接影响着医院的竞争力薪酬管理方式体现了医院文化,医院薪酬分配的几个观念,医院员工在医院中的地位和利益并。
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10、第四讲企业薪酬设计与管理,1,你所在组织的薪酬由哪些部分构成,2,各模块的作用和付酬原则是什么,变动的货币报酬,固定的货币报酬,法定福利,长期激励,附加福利,基本工资津贴补贴,股票期权计划员工持股计划股票分红权,住房补贴集体旅游附加保险,社。
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12、认识薪酬管理,第一节薪酬管理概论,一,薪酬的概念对于社会而言,薪酬是全体社会成员的可支配收入,薪酬水平将决定社会整体的消费水平,对于企业而言,薪酬意味着雇主支付给员工的人工成本,这些成本是否发挥了最大的效益,是企业衡量薪酬体系设计得好与坏的。
13、薪酬管理,教材,薪酬管理王少东等编著清华大学出版社,参考书目,1,乔治J米尔科维奇,杰里M纽曼著,董克用等译,薪酬管理,北京,中国人民大学出版社,2002,2,文跃然主编,薪酬管理原理,复旦大学出版社,2004年8月,3,约瑟夫J马尔托齐奥。
14、2023711,1,第十章员工薪酬管理,2023711,2,主要内容,了解员工薪酬的内容,掌握薪酬的可变性,薪酬管理与员工的积极性,分析薪酬管理与公平理论,了解企业的核心人才,掌握薪酬的长期激励作用和股票期权,分析股票期权制度能否在我国适用。
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17、企业薪资管理一,薪资的基本概念1,薪酬的含义,薪酬,Compensation,泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资,福利和保险等各种直接或间接的报酬,薪酬的不同表现形式,精神的与物质的,有形的与无形的,货币的与非货币的,等等,薪酬,货币形。
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