薪酬设计及管理上

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10、2023413,1,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄,体力,知识,技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬,薪酬实质上是一种交易或交换,2023413,2,薪。

11、薪酬的设计与管理,中国人民大学劳动人事学院,一制定薪酬制度的 策略与原则,一员工满意度,企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于：1工作的挑战性；2工作的趣味性；3工作的有意义和成就感；4公平合理的薪酬体系；薪酬设计5称职的领导与。

12、2023817,1,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄,体力,知识,技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬,薪酬实质上是一种交易或交换,2023817,2,薪。

13、2023922,1,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄,体力,知识,技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬,薪酬实质上是一种交易或交换,2023922,2,薪。

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15、薪酬设计及管理,下,第一节薪酬控制人工成本管理,一,人工成本的概念人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用,主要包括工资总额,社会保险费用,职工教育费用,劳动保护费用,职工住房费用和其他有关的人工。

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18、职位等级薪酬设计与管理,复合岗薪设计宽带薪酬,薪酬等级序列的设计,0,0：标准薪酬曲线1：差异很小的薪酬等级曲线2：阶梯式薪酬曲线3：给薪水平增长逐渐递减的薪酬曲线,薪酬等级结构与等级中点增加率,稳健的,陡斜的,15,15,30,30,Mo。

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