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7、天下是谈出来的,有效沟通创造无限价值,人力发展部,1,2,3,目录CONTENTS,3,心与心之间需要架构坚实的桥梁,得人心者得天下,02,03,04,情绪宣泄,一个月的累积,方式方法的交流,方向的矫正与异常指标的提醒,01,会议只能解决共。
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13、主管培育与组经理养成计划,个险销售部人力发展岗位任职培训,课程说明,课程对象,地市分公司人力发展岗课程目的,梳理主管晋升体系的内容和要点,总结分析当前组经理养成计划运作过程中出现的问题,提出针对性的操作要领,以某地市分公司工具包为例,介绍组。
14、新人培育操作指南,新人培育操作思路,操作思路,固化新人培养流程,完善新人班前中后运作,以新人第一单运作成果,提升新人从业意愿,考证意愿,留存意愿,提升结训上岗率至90,完善增员流程,有效筛选客户分析,严格新人封训,提升开单意愿,训后及时开单。
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17、1,辅导新人转正的习惯,2,课程目的,认识养成辅导新人习惯的重要作用明确辅导新人转正的好习惯建立行动方案,3,春耕播种,秋后收成,2006年,倪波,团队,新增人员,面试合格,参加新人班培训取得代理人资格证三个月转正,最后留存17人,27人2。
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