现代企业薪资福利设计与操作第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的主要内容 2.如何做好企业的薪资福利工作 第三讲 企业薪资管理工作的基本目,薪资与福利管理一,制定薪资制度的指导原则1,遵照国家和地方
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1、现代企业薪资福利设计与操作第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的主要内容 2.如何做好企业的薪资福利工作 第三讲 企业薪资管理工作的基本目。
2、薪资与福利管理一,制定薪资制度的指导原则1,遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括副氐,工资,生活线标准,反性别歧视,劳动加班等,2,考虑当地生活物价寺皱上涨,相应增加工资以保持原有生活水平,3,坚持工资增长幅度不超过企业经。
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12、第1页共3页生产中心员工考核奖惩条例一,根据公司薪资福利制度,制定公司绩效工资考核评分制度,二,绩效工资计算标准,绩效工资,基本绩效工资,积分10三,公司绩效工资考核评分制度,采用10分制,每位员工每个月总分10分,按狐冒解仗乘咳劫抛毗勺彭。
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