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12、莱茵达业务流程体系,凯捷中国年月,莱茵达的核心业务流程经过梳理,形成以下二级流程架构,共个流程,项目策划流程,规划设计管理流程,施工图设计与会审流程,规划需求制定流程,总控计划制定流程,销售管理,竣工验收流程,施工成本控制流程,客户服务,物。
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15、营销策划管理制度1,目的4为进一步规范营销策划工作环节,更好的完成集团下达的各项营销工作指标,切实有效地确保项目营销策划工作的顺利开展,特制定本制度,42,适用范围42,1本制度适用于集团营销策划管理中心,42,2各项目公司营销策划部严格遵。
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18、明确变革期的组织架构,构建并完善,集团战略支撑体系,在此基础上设计绩效合同房地产集团总经理,重点工作指标是目标责任人当期需推进或完成的重点管理改善事项,是公司核心能力构建的基础,此指标由,集团根据战略要求和年度工作计划制订,举例,绩效合同房。
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