业务流程

1、第八章计划的实施,第一节目标管理第二节滚动计划法第三节网络计划技术第四节企业资源计划第五节业务流程再造,目标管理目标管理的基本思想目标的性质目标管理的过程滚动计划网络计划技术企业资源计划业务流程再造,2,目标管理是美国管理学家彼得德鲁克,P。

2、企业信息化项目,业务流程整理培训,业务流程整理概述分钟业务流程图绘制方法分钟业务流程整理注意事项分钟业务流程整理练习分钟问题交流分钟,提纲,提纲,业务流程整理概述培训目标业务流程整理目标业务流程概述业务流程整理成果规范业务流程图绘制方法与业。

3、项目管理与ERP实施,项目管理与ERP实施,主讲人陈启申,1项目管理2防范风险与成功条件3需求分析与目标4投资效益分析5制造业行业特点与软件选型6实施要点7业务流程重组8实施评价,项目管理与ERP实施,1项目管理2防范风险与成功条件3需求分。

4、系统应用指南,驾御商海连锁未来,第二章,业务流程,驾御商海连锁未来,总概,业务流程,御商的业务系统采用单据驱动模式,以单据流转为中心,充分结合企业物流管理的原理,有效的集成了企业资源,保证了商品物流的畅通和时效,真正实现了企业的资金,物流。

5、业务流程优化与重组高级咨询师,正确理解业务流程再造与优化,企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上,对组织架构,业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平,经营战略,信。

6、项目四电子商务环境下的供应链物流分析与优化,Page2,Page3,项目内容,Page4,项目内容,Page5,项目目标,了解电子商务环境下供应链物流管理模式,特点,功能及其信息技术支撑体系,1,2,3,理解各种供应链管理方法的含义及特点。

7、信息系统分析工具,信息系统分析的步骤,1,现行系统的调查与分析,详细的业务调查,2,建立数据库逻辑模型3,建立新系统逻辑模型4,分析报告信息系统分析的工具,业务流程图,数据流程图,数据字典,结构式语言,判定树,判定表等,现行系统,逻辑模型。

8、有限公司,ERP项目效益分析报告,200,年11月,业务咨询,2008Page2,声明,报告中所做的结论是基于对,有限公司ERP应用现状,业务数据以及,有限公司相关业务部门,下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估我们假设,有限公司所。

9、我们将讨论什么,1,认识企业业务流程,2,企业业务流程管理基础,3,业务流程管理与企业信息化,1,2,3,企业业务管理学习,1,1分工产生了流程,1,2业务流程的基本概念,1,3业务流程的特性与功能,一,认识企业业务流程,1,4业务流程的基。

10、以客户为中心的流程体系,有线核心流程部分,报告将分为二个部分展开,有线流程设计思路核心业务管理流程有线电视业务流程宽带上网业务流程企业专网业务流程网络规划建设流程产品规划流程计划预算流程绩效考评流程采购流程市场营销流程,业务战略报告的主要建。

11、业务流程优化与重组,温氏集团业务流程优化与重组讲义,大纲,1,业务流程优化重组的经典案例,5,什么情形下企业需要进行业务流程优化重组,3,什么是业务流程优化,2,4,业务流程优化重组的主要步骤有哪些,业务流程优化的基本方法,6,什么是业务流。

12、ERP系统建设内部控制工作程序,二,蓝图设计阶段,2,2,1完成差异分析报告,编制ERP蓝图2,2,2地区公司内控管理部门落实风险控制,编制系统控制矩阵2,2,3执行ERP蓝图建模质量检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三。

13、用友T6企业业务流程管控,修练内功,业务流程管控,企业业务流程,销售管控,采购管控,存货管控,生产管控,修练内功,业务流程管控,销售,T6销售业务管控流程,企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象,货发出去了,钱却收不到,不应该订货发货的客户只能事。

14、1,ERP系统建设内部控制工作程序,五,流程完善阶段,2,5,2,1流程完善建模与风险控制挂接5,2,2执行脚本检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三,系统配置,阶段四,测试检查,阶段六,上线审批,阶段五,流程完善,ERP系。

15、4,2账务处理系统,2,1账务处理系统概述,账务处理是指从科目的设置,凭证的编制和审核,复式记账,对账,结账,一直到会计报告编制的整个过程,账务处理系统是指利用计算机完成会计账务处理工作的信息系统,企业内部的管理和外部相关决策者所需要的会计。

16、ERP系统控制规范工作,1,ERP系统内控工作开展2,ERP系统控制规范建设相关工作开展3,ERP系统上线带来的变化,目录,1,ERP系统内控工作开展,为了集成业务与财务的信息流,更好的满足业务发展需要,从2006年起,公司启动了ERP项目。

17、公司组织架构,企业组织任务图,竞争基础质量灵活性速度交货可靠性价格定单取得保健要素竞争锐度因素,顾客要求,需求变化的维度种类数量需求水平需求性质其他因素需求,波动管理,差别定价折扣优惠促销活动预约预定基他方式,需求模式,政策法律行业管制企业。

18、小企业授信业务管理办法及基本操作规程,2013年7月,目录,第一章总则第二章机构,岗位设置与职能第四章授信对象及条件第五章信用评级管理第六章小企业授信业务种类及产品要素第七章担保管理第八章业务流程第九章流动资金贷款相关要求第十章固定资产贷款。

19、物流与供应链管理,北京大学光华管理学院,教材与参考书,教材供应链设计与管理,概念,战略与案例研究大卫,辛奇,利维等著,上海远东出版社参考物流与供应链管理朱道立等著,复旦大学出版社物流竞争马丁,克里斯托弗,北京出版社,成绩计算,课堂内容考试期。

20、租赁业务流程,商业租赁业务内容,物业租赁代理业务委托租赁代理业务,商业租赁业务内容,物业租赁代理业务指,业主或经营中的商家委托代理公司帮其出租物业用房的业务,普通物业租赁代理业务,独家委托租赁代理业务,转让委托租赁代理业务,商业租赁业务内容。