医院科室岗位管理课件

1、医院精细化运营绩效方案,2014年11月,内容纲要,医院全成本核算的意义,行政后勤类科室 A1 A2 医疗辅助类科室 医疗技术类科室 A3 临床服务类科室,医院全成本核算科室全成本,科室全成本核算的难点1工作量大全院上百个科室，一百多个费用。

2、医院评审历程,医院管理评价指南,试行,医院管理年活动,医疗安全百日专项检查,医院管理评价指南,版,医疗质量万里行活动,新一轮等级医院评审,卫生部正式启动评审标准起草工作,各省市先后试行医院评审评价,卫生部关于印发三级综合医院评审标准年版的通。

3、护理岗位管理,厦门大学附属第一医院 丁玉兰,丁玉兰护理岗位管理讲义,护理岗位管理厦门大学附属第一医院 丁玉兰丁玉兰护理岗,护理岗位管理的概念,以护理工作中的岗位为对象，科学地进行岗位设置岗位分析岗位描述和岗位培训等一系列活动的管理过程。,丁。

4、绩效管理实施方案,由NordriDesign提供,友情提示,时间宝贵,珍惜时间如同爱惜生命,请自觉遵守会议纪律,1,按时到会,2,将手机调成振动,培训目的,交流新理念尝试新方法掌握新技术加快发展步伐,PC管理模式,医院发展的核心竞争力源于内。

5、医院岗位管理 现代医院杂志社副主编 运营总监 清华大学医院EMBA班人力资源课程教授 中山大学肿瘤医院管理顾问 张 英 13352892098 ,中山大学肿瘤医院的使命: 征服癌症 造福人类 中山大学肿瘤医院的定位: 集医疗教学科研于一体的。

6、医院精细化管理,马作镪博士,这是香港,这是重庆,这是悉尼,这是青岛,这里是伦敦,超速建设,中国城市的地图,每三个月就要改版一次,才能赶上建设的脚步,世纪工程,一世纪的梦想,短短五年即告完工海拔五千公里冰原上,全长公里的青藏铁路,不仅加强对西。

7、医院中层干部角色定位和高效执行力,主要内容第一节,中层干部的角色定位和要求第二节,如何成为一个受欢迎的中层干部第三节,打造高效执行力团队,管理名言,管理者是一位仆人,他的主人就是他所管理的机构,所以他的第一责任必须是为机构负责,他的第一任务。

8、医院创二甲财务制度汇总一,财务管理制度目的,规范财务管理,二,依据,会计法,医院会计制度,医院财务制度,三,适用范围,财务部门,四,职责,1,科室负责人负责监督管理与检查落实工作,2,科内工作人员知晓并执行,五,内容,1,贯彻执行,会计法。

9、二级综合医院评审标准解析 与迎评资料准备,南充市中心医院评审评价办公室赵元恂2013年5月,二级综合医院评审标准2012年版实施细则介绍评审检查方式转变33项核心条款与责任科室医疗质量安全管理与持续改进迎评资料准备,主要内容,二级综合医院评。

10、医院人事管理,人力资源是最重要的管理要素之一,人事管理是管理工作的一项重要职能,2023322,2,优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业,美,汤姆彼得斯小罗伯特沃特曼你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那。

11、医院感染管理年度工作计划,14篇,第一段,制定目标和计划是成功的第一步无论你是在学习还是在工作中,制定一个明确的目标和计划都是非常重要的,首先,要明确你的目标和期望,包括你想在哪个领域取得哪些成就,然后,根据你的目标来制定一个详细的计划,包。

12、优质护理服务内涵与访谈,优质护理服务内涵与访谈,背景,护理改革三十年,上世纪五十年代取消护理部六十年代开始恢复,文革中被摧毁1986年第一届全国护理工作会议主题,认真总结经验教训,努力振兴护理事业1989年开始推行责任制护理推行本科教育,背。

13、医院内审员医院评审标准解读培训中国医院协会陈晓红2012,08,一,转变评审理念是关键,1989年开始我国第一轮医院评审分为三级九等成绩推动改进变化,医院管理应遵循原则医院管理与国际接轨专项活动管理医院医院疲于应对各项检查医院院长更换,按标。

14、护士岗位管理,戴文英,近年来我国护理事业发展的重要文件,1,2007年5月25日专科护理领域护士培训大纲,标志着专科护理发展迈上了新台阶2,2007年8月6日全国卫生系统护士岗位技能训练和竞赛活动护理技术项目考核要点,全国扎扎实实组织开展护。

15、海南藏族自治州人民医院中层干部管理办法第一章总则第一条,为进一步明确中层干部的责权利,充分调动工作积极性,发挥中层干部的组织协调作用,特制定本办法,第二条,本办法所指中层干部系指经医院聘任的科室正,副主任,护士长,第二域痔柠侈窝恿灯露邱拔虎。

16、科主任与科室质量与安全管理,临床医技科室在医院中的地位,1科室是医院系统组织医疗活动的基层单位,是发挥医院整体功能的基本结构,它既是执行层,又是管理层,它直接影响和体现了医院的实力和水平,2科室是医院功能与任务的具体体现者,科室建设的好坏直。

17、医院科室文化建设与创新讲座,刘先明2011年3月5日,纪念毛主席,向雷锋同志学习,题词48周年,精细管理工程创始人,武汉工程大学客座教授,苏州胥城大厦,书香连锁酒店等单位的企业文化顾问,上海铁路局,九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工。

18、医院科室文化建设与创新讲座,东方国际管理学院029,85420150,纪念毛主席,向雷锋同志学习,题词48周年,目录,1,医院文化的基本知识2,医院科室文化的概念3,医院科室文化的组成4,建设医院科室文化的目的5,建设医院科室文化的作用6。

19、一绩效问题与思考,现 象,存在明显的冗员和低效，但很多部门仍在高喊人手短缺采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩的人事调整把戏提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和医院的经营绩效却依然没有改进空降兵不好用，而自己人却很难培养起来,问 题,。

20、医院中层干部角色定位和高效执行力沙春阳2009,8,19,主要内容第一节,中层干部的角色定位和要求第二节,如何成为一个受欢迎的中层干部第三节,打造高效执行力团队,管理名言,管理者是一位仆人,他的主人就是他所管理的机构,所以他的第一责任必须是。